2 лекция Предметно-ориентированные экономически..


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Лекция 2 Принципы создания, классификация, состав и структура ЭИС План лекции Принципы создания ЭИСПризнаки классификации ЭИС. Классификация ЭИССостав и структура элементов ЭИС Базовые принципы создания ЭИС Принцип системного подхода (С.П. сосредоточивает внимание на объекте как на едином целом, а не на частях, взятых отдельно).В процессе создания любой ЭИС выполняются следующие этапы:определение целей системы;выработка требований к системе, т.е. границ объекта управления;определение функциональных подсистем, их структуры и задач в общей системе управления;выявление и анализ связей между подсистемами;установление порядка функционирования всей системы в целом и ее динамики. Базовые принципы создания ЭИС Принцип решения новых задач.Принцип первого руководителя.Принцип непрерывного развития системы.Принцип согласованности пропускных способностей отдельных частей системы.Принцип типизации.Принцип автоматизации документооборотаПринцип однократности ввода данных в ЭВМПринцип координации усилий разработчика и заказчика. Принцип единства дальних и ближних целей создания ЭИС. Принцип гибкости разработки различных средств, предназначенных для сбора, обработки и выдачи информации. Классификация ЭИС 1. По характеру обработки информации в ЭИС на различных уровнях управления ЭС* Системы обработки данных (СОД);Информационные системы управления (ИСУ);Системы поддержки принятия решений (СППР). 2. В зависимости от охвата функций управления Корпоративные (интегрированные) ИС;Локальные ИС. 3. По сфере применения (предметная область) ИС промышленных предприятий и организаций (в т.ч. бухгалтерские);Банковские ИС;ИС фондового рынка;Страховые ИС;Налоговые ИС; и т.д. 4. По уровню действия (оргструктура) Государственые;Региональные;Муниципальные;ИС объединений, предприятий, фирм 5. По характеру ОУ Административные; Производственные; Социальные; и т.д. 6. По способу обработки информации Централизованная;Децентрализованная. 7. Информационно-технологическая архитектура ЭИС ЭИС с архитектурой «файловый сервер»;ЭИС с архитектурой «клиент-сервер» СОД, ИУС и СППР Решение повторяющихся задач Решение возникающих проблем Формирование отчетов Модели и алгоритмы БД Экранные формы Бизнес-процесс Входные документы Выходные документы СОД ИУС СППР Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем (1 часть) / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002 г. Системы обработки данных (СОД) (EDP): учет и оперативное регулирование хозяйственных операций; подготовка стандартных документов для внешней среды (счетов, накладных, платежных поручений). Информационные системы управления (ИСУ) (MIS) - тактический уровень управления: среднесрочное планирование; анализ и организация работ в течение нескольких недель (месяцев), например, анализ и планирование поставок, сбыта, составление производственных программ. Системы поддержки принятия решений (СППР) (DSS) - стратегическое управление: формирование стратегических целей, планирование привлечения ресурсов, источников финансирования, выбор места размещения предприятий и т.д. Функции информационных систем Оперативное управление призвано решать текущие или возникающие в результате нежелательных отклонений задачи. Оно ставит конкретные, количественно измеряемые ориентиры и использует ситуационный подход, при котором выбирается приемлемый вариант исходя из сложившихся условий. Стратегическое управление определяет цели и задачи, долгосрочную ориентацию по вопросам развития страны в целом или по отдельным сферам, объектам, территориям, задаёт направления деятельности каждому звену управления. Тактическое управление выражается в конкретных действиях для реализации стратегических установок. На базе надежной информации сравниваются показатели стратегического плана с достигнутыми результатами за определенный период. Если они неутешительные, то принимаются меры по исправлению положения. Данные меры могут включать пересмотр каких то целей, если выявилось действие ранее неучтенных и неконтролируемых факторов. Важно постоянно следить за результатами, правильно выбирать момент для корректировки действий, стимулировать гибкость, масштабность мышления, инициативность всех участ­вующих в тактическом управлении Функции информационных систем Функции информационных систем Система маркеттинга Производственные системы Финансовые и учетные системы Система кадров (человеческих ресурсов) Прочие системы, (например ИС руководства) Исследование рынка и прогнозированиепродаж Планированиеобъемов работ и разработка календарныхпланов Управлениепортфелем заказов Анализ и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах Контроль за деятельностью фирмы Управление продажами Оперативный контроль и управление производством Управление кредитной политикой Ведение архивов записей о персонале Выявление оперативных проблем Рекомендации по производству новой продукции Анализ работы оборудования Разработка финансового плана Анализ и планирование подготовки кадров Анализ управленческих и стратегических ситуации Анализ и установление цены Участие в формировании заказов поставщикам Финансовый анализ и прогнозирование " Обеспечение процесса выработки стратегических решений Учет заказов Управление запасами Контроль бюджета Бухгалтерский учет и расчет зарплаты Состав и структура ЭИС ЭИС Функциональная часть Обеспечивающая часть Комплекс административных, организационных и экономико-математических методов, обеспечивающих решение задач планирования, учета и анализа показателей для принятия управленческих решений. Ряд подсистем, конкретный состав которых зависит от особенностей той или иной ЭИС Комплекс взаимосвязанных средств определенного вида, состоящих из (Согласно ГОСТ 34.003-90):информационного, лингвистического, технического, программного, математического, организационного, правового,эргономического обеспечения. Задание для самостоятельной работы:Посмотреть определения ГОСТ 34.003-90 для всех видов обеспечения Состав и структура ЭИС Процесс выделения в функциональной части ЭИС отдельных самостоятельных подсистем (элементов) называется ее декомпозицией.Основные принципы декомпозиции:относительная самостоятельность выделенных подсистем;минимизация состава включенных в подсистемы элементов;наличие одного или нескольких локальных критериев, способствующих оптимизации режима работы каждой подсистемы и согласующихся с глобальным критерием ЭИС. Подходы к декомпозиции Функциональныйподсистемы выделяются в соответствии с конкретными подразделениями и службами, существующими на объекте управления Структурныйв основу выделения подсистем закладывается один или несколько признаков, характеризующих функции управления.

Приложенные файлы

  • ppt 1303404
    Размер файла: 744 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий