Управление персоналом. Практикум. Часть 1


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
ПРОДОВОЛЬСТВИЯ
ДЕПАРТАМЕНТ
ОБРАЗОВАНИЯ
НАУКИ
КАДРОВ
Гродненский
государственный
университет
Кафедра
организации
управления



1
Методические
указания
выполнению
практических
студентов
экономических
специальностей
, 2005
631. 158: 658.3
преподаватель
кафедры
управ
ассистент
кафедры
управления
АПК
Гудкова
анализа
учета
АПК
Кор
ватовская
указания
организации
ГГАУ
06.12. 2004.
указания
факультета
протокол
15.12. 2004.
указания
занятиям
студентов
специ
верситет
Сост
Гудкова
, 2005,
указания
составлены
изучения
практический
материал
игры
практические
ситуации
тесты
всем
управления
государственный

», 2004

время
потребность
специалистах
глубокими
управле
велика
системе
управления
отечест
первую
организациях
звена
где
существенные
изменения
управле
системе
управления
Основную
нагрузку
реализации
этих
изменений
несут
специалисты
поэтому
именно
полно
будут
вооружены
насколько
умело
эффективно
смогут
зависит
организация
адапти
руется
уже
условиям
требованиям
как
поставленные
Управление
подавляющего
большинства
других
курсов
непосредственную
практическую
ставит
обучающихся
трудниками
предполагает
только
студентам
соответствующих
степени
учебного
руково
людьми
умения
профессиональные
личные
качества
клиентов
также
выра
желания
умения
самосовершенствоваться
качестве
специалистов
управления
требует
использования
обучения
приближающих
учебный
организационно
производ
ситуациям
прак
тические
упражнения
Примерный
тематический
план
проведения
курсу
персоналом




Наименование
тем


-
-

-
-

управления
персоналом

концептуальные
управления

управления

планиро
Технология
управления
персоналом


,


.

управления
адаптаци
обучением
управления
поведением
Эффективность
управле
персоналом

деятельности
эффективности
управления
Итого
1:

Концепция
управления
персоналом
«


»
управ
персоналом
Анализ
Республике
Беларусь
выделенным
критери
Характеристика
японского
американ
управлению
таблице
1.
работы
организации
подход
Американский
организации
Гармония
Эффективность
работе
выполнение
обязанностей
реализация
Конкуренция
Практически

Гарантии
работника
Высокие
пожизненный

Принятие
решений

Сверху
Делегирование
редких
случаях
Распространено

подчиненными


Метод
окончания
качествам
труда
зависимости
стажа
зависимости
результат
заключается
специфика
белорусского
управлению
черты
используя
приведенные
таблице
1.
условиях
настоящее
время
2 :

формирования
системы

управления
персоналом
ДЕЛОВАЯ
ИГРА
ФОРМИРОВАНИЕ
ФУНКЦИЙ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ

:






управлению
путем
дерева
функций
системы
управления
.
деловой
игры
организацию
ориентируясь
базу
прохожде
ния
практики
место
работы
моделируя
условную
организа
Определяют
сферу
деятельности
принадлеж
организационную
структуру
управления
также
проводят
этой
организации
следующим
характеристикам
форма
собственности
; ,
наименование
продукции
услуг
сложности
выпускаемой
продукции
услуг
уровень
производства
управле
ния
развития
действующая
вновь
создаваемая
наличие
филиалов
финансовое
организации
численности
персонала
наличие
категорий
персонала
профессионально
квалификационный
уровень
персонала
мулируется
основная
цель
организации
Постановка
задачи

основании
учетом
характеристик
органи
формируются
управлению
путем
дерева
понятийному
или
фак
торному
признаку
составленного
многоуровневого
функции
управлению
персоналом
среди
уже
связанные



,

,

-
новых
областей
Выявленные
функции
управлению
персоналом
крепите
уже
управле
персоналом
предложить
создать
новые
подразделения
Методические
указания
целей
функций
структуры
важней
задачи
системы
управления
персоналом
.
условиях
рыночной
экономики
реорганиза
службы
такой
является
управления
персоналом
организации
начинается
определения
стратегической
организации
вытекающих
прикладных
задач
Целеполагание
методов
системы
управления
конкретно
будут
сформулированы
конкретные
реали
зации
могут
быть
поставлены
перед
звеньями
систе
управления
производственными
подразделениями
ными

страховая
компания
энергопредприятие
.) —
многоцелевая
система
вклю
научно
технические
производственно
коммерческие
эко
номические
цели
являются
целевой
управ
основным
методическим
считается
структуризация
управлению
построение
систем
целей
факторному
признаку
больше
уровней
представлено
дереве
целей
тем
конкретными
управления
являются
формулировки
разработчиков
дерева
заключается
такой
детализации
нижне
уровня
чтобы
формулировки
представляли
собой
конкрет
ные
функции
выполнение
быть
закреплено
отдельными
звеньями
исполнителями
системы
управления
деловой
должны
выбранная
ими
организация
дейст
вующей
создана
будет
зависеть
харак
закрепления
функций
управлению
персоналом
сущест
вующими
звеньями
оргструктуры
новых
звеньев
или
дополнительных
специалистов
выполнения
функций
или
реорганизация
структу
системы
управления
персоналом
осуществляться
принципами
управления
учетом
управляемости



Деловая
игра
аудиторных
занятий
внеаудиторной
самостоятельной
подготовки
аудиторного
занятия
преподаватель
группу
подгруппы
3—4
человек
будет
выступать
качестве
экспертной

Подгруппы
формируются
произвольно
уча
Преподаватель
информирует
игры
задание
самостоятельному
каждой
подгруппой
организации
которой
необходимо
сформировать
функции
управлению
персоналом
игры
заранее
собирают
или
моделируют
пунктами
Опи


».
время
аудиторного
занятия
каждая
подгруппа
организации
чтобы
исключить
дублирование
каждой
подгруппы
распределяют
роли
руководителя
президента
.),
персоналом
управления
персоналом
Экспертная
группа
знанием
методических
основ
формирования
функций
оргструктур
точки
зрения
оценивать
вильность
рациональность
результатов
работы
группы
однотипные
задания
обособленно
случае
необходимости
представители
экспертной
группы
консультируют
прави
дерева
использованию
материалов
формировании
оргструктур
управления
осуществ
ляют
контроль
установленного
режима
комплексную
работы
группе
Результатом
основное
(40—45
мин
стать
подробное
письменное
описание
этапов
каждой
подгруппы
организации
деятель
миссия
основная
схема
дерева
целей
управле
оргструктуры
управления
подсистемы
управления
персоналом
даны
предложения
функций
или
исполнителями
подсистемы
После
завершения
основного
времени
представитель
дой
подгруппы
результатах
работы
другой
соответствующей
подгруппы
изображает
доске
необходимые
рисунки
группа
группа
вопросы
критическую
выступающим
анализируют
имеющие
место
упущения
неточности
Преподаватель
деловой
игры
отмечает
удачные
удачные
варианты
указывает
недостатки
деловой
игры
сдают
письменные
отчеты
торых
излагаются
сформированные
для
конкретной
низации
функции
оргструктуры
управления
персоналом
Ниже
приведен
пример
отчета
деловой
игре
характеристика
организации
посредническая
инноваций
занимается
новейших
тех
нологий
производственных
систем
оборудования
самостоятельная
коммерческая
структура
занимающаяся
изготовлением
роли
демонстрационных
комплексов
тренажеров
заказу
заций
использующая
рекламы
товаров
пользование
третьим
покупателям
случае
обучения
),
также
покупателям
полнительные
услуги
виде
сопровождения
проданного
обо
рудования
технологий
Свою
деятельность
осуществляет
основе
прямых
заказчиками
Основные
задачи
РПФ
поиск
заказчиков
Фирма
недавно
создана
рынок
поэтому
год
концу
первого
года
работы
нишу
продавцов
нововведений
период
работы
41
человек
прогнозируются
рост
объема
фирмы
новых
функций

.
появления
дополнительной
потребности
персонале





услуг
увеличить
объем
работ
того
мере
роста
экспансии
рынке
неизбежно
наступает
момент
требуется
передача
функций
ответственности
полномочий
подразделениям
заранее
предусмот
изменения
учитывать
структуры
табл
возможная
организационной
РПФ
Название
отдела
Начало

контрактации
изготовления
продукции
сопровождения
технического
управления
персона
Бухгалтерия
обучения
Организационная
структура
может
изменяться
временем
что
зависит
факторов
числе
денежных
средств
начальном
деятельности
необходимости
том
или
отделе
этот
приведена
организационная
структура
РПФ
Дополнительные
услуги
которые
может
предложить
РПФ
обучение
работе
предлагаемом
для
покупки
рудовании
консультационная
помощь
открытии
собственного
основе
новых
технологии
Генеральный
директор
Бухгалтерия
управления
персоналом
контрактации
кон
трактов
изготов
рекламной
обучающей
продукции
сопровождения
предлагаемых
технологий
обучения
работе
прода
оборудова
технического
технических
Схема
организационной
структуры
Миссия
основная
общая
цель
фирмы
эффективный
продаже
производственных
оборудования
нужда
етесь
наших
услугах
используя
новые
информационные
технологии
постоянно
сотрудников
услуг
цель
управлению
персоналом


-
обходимым
высоком
уровне
персонала
создать
сотрудникам
условия
эффек
работы
Декомпозиция
представлена
Внешние
отношениями
фирмы
окружа
труда
охрана
окружающей
взаимо
отношения
государственными
местными
профсою
зами
.)
1.1.
выявление
предупреждение
возможных
трудо
конфликтов
подготовка
предложений
руководству
соответствующей
учетом
заключенных
соглашений
1.1



1.2
1.3
1.2.1
1.2.2
2.2
2.4
2.3
2.1.
2.1.3
2.1.2
2.1.1
2.2.1
2.2.2
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.2.1
2.4.2.2
являются
управлению
1.2.
Изучение
положения
труда
тенденций
разви
новых
технологий
опережающей
подготовке
кадров
1.2.1.
перспективных
вакантным
должностям
кадровому
составу
Составление
должностных
инструкций
должностям
личностных
спецификаций
Последовательное
непрерывное
планирование
облас
внутренней

.
Применение
практике
охране
окружающей
среды
эргономике
Проектирова
учетом
ценностных
обществе
изменений
условиях
труда
технике
безо
пасности
Внутренние
реализация
которых
направлена
улучше
ние
отношений
фирмы
своими
сотрудниками
участие
управлении
совершенствование
руководства
лубление
профессиональных

.
.)
Разработка
мер
увеличению
доходов
также
других
Создание
непрерывное
совершенствование
структу
учетом
льгот
Повышение
гибкости
системы
начисления
2.1.3.
отдельных
догово
вопросов
уче
социальных
изменений
труда
результатов
аттестации
уровней
Разработка
мер
удовлетворению
социально
культурных
запросов
персонала
2.2.1.
Удовлетворение
социально
физическое
развитие
Организация
жизни
здоровья
персо
.
Обеспечение
структуры
поддержание
благоприятного
микроклимата
2.4.
общеобразовательного
роста
работников
2.4.1.
потенциальных
возможностей
персонала
определение
путей
продвижения
служебной
линии
2.4.2.
квалификации
кадров
2.4.2.1.
Актуализация
2.4.2.2.
Организация
социального
обуче
ния
2.4.3.
Аттестация
расстановки
перевод
другую
работу
внутри
предприятия
выдвижение
должности
увольнение
связи
небольшая
функции
управ
лению
персоналом
управле
персоналом
функции
примеча
необходимо
отдельными
лицами
следующим
образом
путем
создания
трудового
коллектива
представителя
территориального
независимых
1.2.1, 1.2.2, 2.4.3
должны
быть
реализованы
отделом
персоналом
путем
конкретизации
функций
2.1.2, 2.2.2
быть
закреплены
бухгалтерией
фирмы
достигнута
совместными
ководителя
фирмы
генерального
директора
начальника
персоналом
2.4.2.2
функции
выполнение
которой
возложено
отдел
обучения
3.
обеспечение

.
Научиться
плановую
ную
общую
численность
также
разработки
привлечению
сокращению
подсистемах
службы
управления
.
3.1.
Служба
управления
включает
несколько
функциональных
Среднесписочная
численность
завода
функций
содер
жится
Положении
службе
управления
Полез
времени
затрат
времени
учтенных
трудоемкости
Рассчитана
годовая
трудоемкость
функций
для
каждой
системы
службы
управления
учета
11510
8230
планирования
13600
средств
стимулирования
труда
мотивации
10110
трудовых
5108
условий
труда
6120
инфраструктуры
1380
юридических
услуг
2070
Постановка
Рассчитайте
плановую
численность
службы
управления
Методические
численности
службы
управления
методом
учитывающим
затра
времени
трудоемкость
выполняемых
управленческих
функций
определяется
формуле

КТ
трудоемкость
всех
управленческих
функций
выполняемых
учитывающий
времени
предусмотренные
трудоемкости
функций
полезный
рабочего
времени
или
рабочее
время
специалиста
трудовому
контракту
расчета
трудоемкости
управленческих
функций
состав
функций
подразделением
Положением
затра
выполнении
функций
3.2.
данные
Среднесписочная
численность
завода
составляет
аппарат
управления
завода
служба
управления
отдельных
функциональ
подсистем
Службу
возглавляет
заместитель
имеется
социальному
раз
Фактическая
численность
отдельных
службы
управления
составляет
учета
8
3
планирования
9
средств
стимулирования
труда
мотивации
7
трудовых
3
условий
труда
8
инфраструктуры
1
юридических
услуг
5
Постановка
Определите
общую
численность
службы
управления
завода
Рассчитайте
управления
численности
завода
Сравните
полу
средними
данными
отечественных
рубежных
Рассчитайте
завода
приходится
служащего
управлению
служивания
Сравните
зарубежными
данными
фактическую
численность
подсистемы
рассчитанной
задаче
Разработайте
подсистемах
службы
управления
завода
дополнительному
привлечению
указания
Анализ
состава
службы
следующим
путем
сравнения
службы
аналогичных
отечественных
зарубежных
зарубежной
литературы
службы
управления
составляет
примерно
1,0-1,2%
численности
организации
путем
так
называемой
обслуживания
количества
сотрудника
службы
управления
персоналом
Полученная
сравнивается
данными
отечественных
зарубежных
предприятиях
данных
быть
значительным
ориентироваться
следую
средние
зарубежным


100



-
работник
службы
управления
130-150
работающих
;



130
-

;
работника
3.3.
постановка
Рассчитайте
численность
инспекторов
трудоемкости
выполняемых
течение
Среднесписочная
численность
20500
данные
представлены
таблице
Методические
нормативной
численности
знать
нормативную
трудоемкость
работ
закрепленных
инспекторами
рассчитанную
времени
единицу
нормы
времени
труда
3.

/





-


-



-
,

Объем

/

докумен
рабо


?
докумен
увольнении


?
докумен
уходя
щему


?
Составление
численности
возрасту


?

4.
Делопроизводственное

.
«

»
представление
студентам
схемы
документооборота
приобретение
практических

:
продук
службе
управлению
Организационная
служ
управления
представлена
. 3.
,





подчиняется
работе
кадрами
обслуживанию
нормального
цесса
выработки
принятия
управленческих
значительную
часть
использовать
документа
получать
других
своего
начальника
изучать
разрабатывать
возложенными
функциями
ген

службы

менеджер










труда



персонала


инфраструкту
альный
службы
управления
персоналом
Постановка
Изучите
документооборот
главного
менеджера

документооборота
менеджера
состав
связанных
или
также
названия
документов
получаемой
менеджером
.
Проанализируйте
документооборота
выявив
дубли
рующих
взаимосвязей
также
отсутствие
документационных
под
разделениями
указания
документооборота
информационных
подразделениями
должностными
лицами
составляется

,


. 4.
1,2 3
4,5
6 12,13

7 14
9 10,11
8
Финансовый


хгалте

управления
персоналом
екто
Примечание
цифрами
обозначены
порядковые
доку
ментов
общего
перечня
входящих
исходящих
документов
отдела
персонала
документооборота
должностными
5.
-



системы
занятия
ознакомиться
методической
документацией
системы
управления
Задание
Изучить
содержание
документации
документацию
документацию
организационно
характера
сис
управления
методические
документы
системы
управления

Группы
документов
одержание

Примеры
нормативов
Наименование
-


нормы
нор
необ
ходимые
при
решении
организа
рования
труда
мате
риального
производства
управления
расценки
времени
управленческих
цедур
полученные
основе
трудовых
продукции
установленные
щими
налого
труда
раз
Маршрутно
карта
карта
Технологическая
карта
управленческих
процедур

выпуска
детале
суточные
Инструкция
государствен
службы
технического
технико
экономическо
экономи
харак
Содержат
пра
нормы
требования
рующие
тегорий



-


продук
Часовая
тарифная
ставка
Коэффициенты
отчислений
Коэффициенты
доплаты
сверх
урочные
работы
труда
руко
подразделе
-




-
Отчет
численности
безопасности
нормы
времени
разработку
конструкторско
документации
Междуна
труда
рабоче
времени
организацион
ного
органи
зационно
тодического
характера
руют
пра
обязанно
подразде
ботников
управле
персона
Содержа
пра
работ
управлению
персоналом
Законодательные
просам
труда
президента
постановле
распоряжения
Правитель
труда
оплаты
охраны
занятости
Руководящие
ложения
инструкции
методиче
правила
другие
Министерства
труда
других
государственных
орга
нов
Приказы
положения
инструк
методические
Правила
министерства
госкомитета
домства
подчиняется
организация
Приказы
положения
другие
документы
издаваемые
руководителем
организации
соответствующими
подразделе
вопросам
труда
ленности
оплаты


Кодекс
законов
занятости
»
президента
при
использов
иностранной
рабоче
»
Постановление
прави
мерах
защиты
Постановление
труда
верждении
тарифно
квалификационных
рактеристик
общеот
должностям
Общеотраслевые
мето
метод
рования
численности
предпри

организаций
материального
производ
Инструкция
министерст
машиностроения
улучшении
условий
тру
работников
занятых
вредных
работах
внутреннего
тру
дового
договор
инструкция
Штатное


5.2.
постановка
Изучите
проанализируйте
приведенную
ниже
должностную
инструкцию
типовой
структурой
Дайте
заключение
должностной
инструкции
замечания
дополнения
струк
содержания
замечания
дополнения
ясности
подчиненности
данного
его
взаимосвязям
другими
ответственности
обязанностей
ответственности
возможных
последствий
общего
цесса
управления
случае
некаче
инструкции
Должностная
инструкция
персоналу
положения
Выполняет
ответственные
нистративные
функции
руководит
крупной
государственной
учреждении
Отвечает
планирование

проведение
тестирования
продвижение
службе
статуса
служащих
систему
доведения


.
под
инициа
независимость
суждений
возложен
задач
Основные
функции
Участвует
планирова
курс
обеспечение
загрузки
информацию
важнейших
уров


,



.
собеседование
нанимающимися
выпускников
учебных
Осуществляет
служащих
заполнения
вакансий
анализи
рует
квалифицированных
специалистов
руководителями
низшего
звена
уволь
служащих
окончании
понижения
должности
увольнения
Организует
обучение
координирует
обучению
должностных
руководителей
низшего
звена
систему
служащих
организует
обучение
руководителей
работников
личные
непосредственно
группы
служащих
поручению
руководства
относящиеся


.
квалификационные
требования
подготовка
значительным


.
Образование
высшее
управления
знания
управления
служащих
оценки
трудовой
деятельности
.
5.3.
квалификационной

научиться
разрабатывать
квалификаци
онную
характеристику
специалистов
основании
Положения
Положения
подразделении
работает
специалист
должностной
струкции
других
регламентирующих
документов
6
Квалификационная
характеристика
начальника
планово
экономического
отдела
планово
номического
:
Права
обязанности

способным
управлять
кредитными
ресурса
экономических
интересах
СПК
нести
персональную
ответственность
зование
эталоном
ответствен
ности
принимаемые
решения

выраженную
экономических
последствий
финансовы
проектов
программ
СПК
профес
образование
стаж
финансово
экономической
деятельности
руководящих
должностях
ЗНАТЬ
нормативные
Республики
относящиеся
деятельности
СПК
инструкции
нормативные
основы
экономики
финансовог
перспективы
развития
экономической
системы
стратегиче
направление
основы
техники
безо
противопожарной
защиты

методами
технологией
сель
скохозяйственной
деятельности
методами
разработки
экономического
обоснования
различных
финансовых
программ
методами
оценки
стоимости
имущества
методами
техникой
переговоров
ЯСНОЕ
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
механизме
функционирования
экономи
системы
финансово
кре
отношений
рынка
сельскохозяйст
венной
продукции

:
отсутствует
квалификационная
начальника
службы
препятствует
правильному
должность
Постановка
квалификационную
начальника
службы
управления
СПК
котором
студент
организационно
производственную
Методические
Квалификационная
разрабатывается
основании
Положения
Положения
подразделении
работает
специалист
должностной
струкции
других
регламентирующих
документов
содержать
перечень
обязанностей
специалиста
следующие
должен
иметь
знать
должен
владеть
иметь
представление
специалист
Квалификационная
начальника
Сбербанка
представлена
.6.
6
.
Оперативный
план
персоналом
«


изучить
научиться
конкретные
составить
персоналом
Одним
является
привлечения
Анализ
испытывает
дополнительную
Постановка
счет
внутренних
источников
предполагается
обеспечить
потребность
планируемом
преимущества
источников
потребности
Методические
обеспечения
табл
7
Планирование
привлечения
рабочей
Обеспечение
требности
бочей
силе
работников
пред
приятия
Систематическое
наблюдение
рынком
труда
Конкретные
привлечению
рабочей
Прием
работу
Высвобождение
структурного
техно
органи
зационного
соци
актера
производст
мощностей
Перемещение
внутризаводско
опытом
молоды
должно

Постоянные
контрак
государствен
органами
управления
трудом
информирование
своем
предприятии
профессиональ
техническими
средним

-

университе
информировани
своем
предпри
Направление
заявок
необходимую
рабочую
государственные
органы
управления
поиске
работы
собственных
прес
зависимости
региона
просам

принятии
работу
предвари

Собеседо
при
приеме
работу
-

.
7.

Планирование
анализ
показателей
труду
приобрести
анализу
характеризующих
степень
использования
трудовых
ресурсов
Методические
условиях
экономики
планирование
анализ
труду
особо
важное
значение
Ведь
полно
выявить
пути
затрат
труда
выпуск
продукции
также
наиболь
резервы
повышения
организации
помещенные
навыков
планированию
анализу
показателей
теризующих
степень
трудовых
ресурсов
организации
задачи
весьма
Рас
сматриваются
такие
планирование
анализ
трудо
производительности
труда
труда
изменение
численности
структуре
использования
сменяемость
текучесть
заработ
изводительности
труда
задач
студентов
требуется
знание
методики
расчетов
трудоемкости
продукции
производительности
труда
нормирования
труда
7.1.
трудоемкость
изделия
нормо
фактические
затраты
труда
составили
Планом
вне
предусматри
вается
снижение
трудоемкости
440
нируемом
110%).
Определите
повысится
производительность
труда
7.2
повышения
предусматривается
осуществить
планируемом
следующие
результате
внедрения
снизить
трудоемкость
5%;
заменить
часть
устаревших
15%
станков
повысится
50%);
централизовать
ремонтных
возможность
численность
120
внутрисменные
времени
условиях
производительность
труда
занято
1400
рабочих
60%
7.3.
составе
человек
выпустила
тыс
Нормы
выполнены
следующем
месяце
результате
улучшения
труда
производительность
труда
5%.
Определите
была
трудоемкость
истекшем
месяце
будет
следую
месяце
окажутся
трудоемкость
выполнения
количестве
7.4
обновления
оборудования
выработка
продукции
планируемом
перио
64000
руб
Объем
выпущенной
продукции
120
руб
Каковы
окажутся
труда
экономия
7.5
истекшем
технологическая
трудоем
продукции
рабо
времени
среднем
120%.
вспомогательных
цехах
составляла
15%
численности
цехах
трудятся
50%
составляют
70%
численности
промышленно
изводственного
планируемом
результате
осуществления
организационно
технических
снизить
трудоемкость
6%.
Определите
должна
быть
численность
предприятии
планируе
7.6.
планируемом
увели
выпускаемой
продукции
10%,
труда
6%,
заработную
4%.
Рассчи
плановый
если
базисном
продукции
руб
руб
7.7.
Определите
абсолютный
относительный
перерасход
изменения
численности
средней
заработ
пользуясь
данными
8.
Показатели

Выполнение
продукции
руб
150000
157000
105
заработной
тыс
руб
2200
22888
104
работающих
2000
2040
102
Среднегодовая
заработная
руб
11000
11220
102
7.8
истекшем
нормированная
составила
фактические
затраты
труда
— 660
предполагается
изменить
тех
нологический
что
снизить
трудоемкость
изде
сколько
производительность
труда
планируемом
110%.
7.9.
планируемом
снизить
технологическую
трудоемкость
4%.
высится
производительность
труда
рабочих
7.10
снижения
трудовых
затрат
конкурентоспособности
выпускаемой
продукции
установить
новое
оборудование
повысить
производительность
40%.
Одновременно
будут
осуществлены
механизации
транспорт
что
возможность
сократить
80
результате
улучшения
орга
предполагается
также
внутрисменные
времени
5%.
повысится
производительность
предприятии
численностью
60%
40%
вспомогатель
оборудовании
будут
10%
7.11.
человек
тыс
была
выполнена
120%,
планируемом
результате
улучшения
труда
повысить
месячную
выработку
3%.
задание
установлено
бригаде
случае
деталей
плановая
трудоемкость
дета
количестве
7.12.
планируемом
периоде
предполагает
выпустить
продукции
руб
увеличить
одного
70 000
руб
74 000
руб
будет
численность
будет
производительности
труда
7.13.
плане
предполагается
предстоящие
пять
выпуск
продукции
50%,
90%
прироста
счет
повышения
производительности
Определите
повыситься
производительность
труда
человек
увеличить
численность
пер
7.14
перспективного
повышения
предусматрива
снизить
трудоемкость
выпускаемой
продукции
10%.
потребную
общую
руемом
если
базисном
периоде
тру
продукции
составляла
среднем
130%,
численность
вспомогательных
цехах
составляла
10%
численности
50%
числа
70%
време
7.15
предполагаемым
увеличением
производства
планируемом
периоде
увеличить
численность
2%.
Рассчитайте
потребуется
году
среднесписочная
численность
8765
ожидается
8890
замена
естественной
убыли
среднесписочной
численно
7.16.
Расчеты
показывают
что
предстоящем
трудоемкость
программы
составит
300 000
нормо
Определите
плановую
ленность
составляет
предполагаемое
— 120%.
7.17.
Определите
потребную
численность
планируемом
году
трудоемкость
снизится
базисном
технологическая
трудоемкость
составляла
130%.
времени
удельный
численности
производственного
- 52%.
8.

Определение
потребности
персонале
персонале
используя
трудоемкости
Розенкранца
метод
обслуживания
8.1.
рассчитать
численность
исполь
зуя
трудоемкости
Методические
Формула
расчета
численно
производственного
трудоемкости
так
=
/
,

-




;
выполнения
производственной
=

,/)..(
здесь
количество
номенклатурных
водственной
Ni-
количество
номенклатурной

трудоемкость
процесса
изготовления
изделия
менклатурной

изменения
неза
производственным
номенклатуры

персонала
рассчитывается
такой
последовательности
9
Показатели
работы
работы
Трудоемкость

1

2
Производственная
программа

1

2
Время
остатка
незавершенного
производства

1

2
ланируемый
выполнения
норм
, %
олезный
времени
одного
работ

0,8
0,3
1000
1200
100
170
104
432,5
0,5
0,4
1000
1200
150
120
105
432,5
Определение
трудоемкости
:
Определение
трудоемкости
валовой
продукции
про
изделий
общ
.
.1
.
.2
времени
:
.
расчетной
.
пер
8.2.
данных
рассчитать
административно
управленческого
используя
времени
сотрудника
Коэффициент
учитывающий
затраты
времени
дополнительные
работы
коэффициент
времени
сотрудников
явочной
списочную
- 1,1.
10
Организационно
работ
выполнению
работ
Время
необходимое
выполнения
денежной
500
доходов
предприятия
3000
0,5
сводного
нансового
баланса
300
Формула
расчета
численности
приведены
методических
указаниях
задачи
Методические
Формула
расчета
численности
административно
управленческого
ниже
=
,

ii
KTtm
)/(
количество
организационно
управленческих
загрузку
сотрудни
среднее
заказов
установленный
выполнения
управленческих
сотрудника
согласно
трудовому
контракту
соответствующий
промежуток
времени
расчетах
необходимого
распределения
последовательность
численности
имеющимся
суммарного
выполнения
организационно
управленческих
распределения
времени
учитывающий
времени
допол
учитывающий
затраты
сотрудников
пересчета
явочной
списочную
численности
административно
управленческого
= [(m
) /T]
нрв
8.3.
имеющихся
данных
рассчитать
численность
персонала
обслужи
Формула
расчета
численности
после
приведены
методических
указаниях
задачи
работ
агрегатов
Время
выполнения


Загрузка
агрегата
0,02
онтроль
рабочего

0,08
120
Выгрузка
агрегата
0,03
режим
агрегатов
работающих
первую
-8;
количество
вторую
смену
полез
времени
смену
полнительные
операции
обслуживанию
агрегата
пересчета
явочной
численности
списочную
- 1,15.
указания
Формула
расчета
численности
обслуживания
выглядит
.= [(
Чагр
n, [1]
число
агрегатов
загрузки
обслуживания
пересчета
явочной
численности
списоч
ную
очередь
обслуживания
рассчитывается
сле
дующим
образом
ii
Tnt
полезный
день
n-
обслуживанию
агрегата
работ
количество
выполняемое
или
смену
выполнения
обслужива
агрегата
включаемых
загрузки
рассчитывается
неодносмен
режиме
:
/Nmax. [2]
общ
количество
период
включая
Nmax.-
количество
агрегатов
загруженную
Последовательность
приведена
ниже
суммарного
обслуживание
агрегата
Тсум
) +( t
обслуживания
Тсум
Определение
загрузки
[2].
расчетной
численности
обслужи
агрегатов
[1].
9.

Нормирование
учет
численности
персонале
усвоить
расчетов
структуры
нормы
порядок
расчетов
расчеты
расчеты
норм
различного
расчета
Методические
численности
квалификации
расстановка
людей
подразделениям
службам
обусловливают
ственную
всей
системы
управления
численности
имеют
Прак
показывает
большинство
прежде
труда
расстановке
существования
называемых
невыгодных
расценок
Поэтому
специали
управлению
знать
природу
струк
обслуживания
нормы
уметь
применять
численности
анализировать
причины
невыпол
разрабатывать
водительности
труда
9.1.
Рассчитайте
штучного
штучно
калькуляционного
условиях
если
время
времени
4%
времени
времени
обслуживания
= 6%.
Подготовительно
заключительное
= 20
количество
9.2.
Рассчитайте
штучного
штучно
калькуляционного
времени
сле
дующим
время
мин
обслуживания
= 4%
оперативного
времени
Подготовительно
заключительное
Количе
деталей
Производство
серийное
9.3.
Расчеты
показывают
что
программы
предприятию
потребуется
затратить
тыс
числе
2 — 1500
3 — 110
выполняются
сред
115%.
Определите
явочную
списочную
целом
Полезный
фонд
времени
9.4.
Рассчитайте
штучного
штучно
калькуляционного
времени
норму
дующих
данных
= 5
времени
Количество
9.5.
Рассчитайте
норму
смену
если
оперативное
время
служивания
оперативного
оперативного
9.6.
Рассчитайте
штучного
штучно
калькуляционного
времени
сле
дующим
вспомогатель
обслуживания
времени
оперативного
заключительное
время
= 12
количество
деталей
партии
9.7.
Рассчитайте
численность
мелкосерийного
цехе
работает
— 100%.
окончательный
9.8
Рассчитайте
списочную
численность
делителей
литейном
обслуживаемых
рабо
Один
выполняет
среднем
операции
сменности
— 1,4.
Распределители
связаны
шестью
участками
кладовыми
цеха
распределителей
— 40%.
Распределители
составляют
сменные
Грузы
доставляют
вспомога
9.9.
установлена
месяц
трудоемкостью
числе
участкам
3 — 6200;
4 —
Определите
явочную
численность
участкам
— 176.)
9.10
Расчеты
показывают
что
выполнения
предприятию
потребуется
затратить
1 — 500
3 — 900
выполняются
сред
116%.
Определите
потребную
численность
целом
Полезный
— 234.
10.
Технология
подбора
отбора
найма
персонала
ДЕЛОВАЯ
ИГРА
ПОДБОР
ОТБОР
ПЕРСОНАЛА
проведения
Освоение
изучение
заполнение
докумен
устройстве
работу
Организация
связи
расширением
деятельности
расчет
потребности
отдельных
участках
появились
вакантные
следовательно


.

использованы
источники
поиска
своим
сотрудни
для
возможных
кандидатов
родственников
публикация
средствах
изданиях
содержа
лись
вакантной
должности
составленные
должностных
инструкций
указывался
телефон
диспетчера
последний
выступал
отсеивающего
неподходящих
кандидатов
организацию
поступать
анкеты
вакантные
изучение
службы
управления
претендентов
разосланы
письма
приглашением
явиться
проведения
собеседования
звена
отбору
управления
изучили
претендентов







оцениваемых
человека
также
пригласили
нужных
сотрудников
других
подразделений
стратегию
проведения
собе
.
Специалисты
заранее
стандартный
Оценочный
собеседова
проводящий
служащий
отмечает
претендента
пометки
профессиональном
должность
отдельные
качества
параметры
Следующий
собеседование
могут
участвовать
специалисты
пер
других
производится
вакантную
руководитель
организации
сультант
другой
претендент
претенденты
должность
результатам
выбран
который
требованиям
предъявляемым


отбору
участникам
игры
факторов
состав
вакантных
должностей
количество
требуемых
должности
вакантной
должности
должностную
инструкцию
содержащую
задач
функций

.
вакантной
личностную
спецификацию
содержащую
дующему
данную
должность
идеальную

).
Составить
объявления
публикации
средствах
массовой
наличии
должностей
указанием
номера
структуру
себя
вымышленное
должность
анкеты
кандидата
вакантную
указанием
тех
реквизитов
которые
считают
дадут
претенденте
личной
предварительный
кандидатов
должности
основании
них
полученных
кандидата
должность
отсеяв
самым


.
Составить
письмо
приглашение
собеседование
тех
канди
предварительный
Изучить
претендентов
наиболее
приемлемые
методы
каждой
подготовительные
собеседования
включающие
стратегии
собе
помещения
приглашение
необ
сотрудников
других
подразделений
руководителя

собеседования
кото
используется
сотрудником
управления
персоналом
кратких
замечаний
касающих
кандидата
собеседование
участников
представителей
претендентов
вакантные
.
собеседования
достоверно
логичности
беседы
решение
которые
наибольшей
степени
работника

организации
осуществляется
участниками
само
места
прохождения
практики
составления
вымышленной
Анализ
дополнительной
может
проводиться
логическим
путем
вакантных
должностей
количества
или
расчетным
путем
применением
вестных
трудоемкости
обслужи
местам
вакантной
разработать
должностную
инструкцию
выполняемой
конкретной
Следует
спецификацию
набор
,






должностью
спецификация
нуж
сотрудников
собеседования
Объявление
публикации
вакантных
содержать
полную
выигрышную
вызывающую
должно
быть
держать
сведения
должности
также
требования
претенденту
должность
стаж
специаль
иностранный
средств
труда
задача
внимание
работодате
претенденту
быть
достоверным
вкусом
оформлено
Процедура
заполнения
анкеты
кандидата
предшествует
форма
получить
полную


.





-
дидата
вакантную
должность
представлен
ниже
первоначального
отсеивания
неподходящих
требованиям
кандидатов
телефону
специальная
заносятся
сведения
дальнейшем
помощью
применением
резюме
анкеты
лиц
собеседование
Один
такой
таблице
приглашение
собеседование
является
свиде
тельством
того
заинтересовал
анкетные
соответствуют
требованиям
кото
работнику
данной
должности
Приглаше
лучше
рассылать
письменном
.




.
9.
вакантную
могут
методы
применение
быть
более
или
качеств
человека
Система
методов
изучена
работниками
управления
отбору
подготовке
собеседования
продумать
неформальной
будет
зависеть
места
присутствующих
консультанта
отбору
.).
кому
необходимо
собеседовании
нужно
заранее
Пре
дупредите
сотрудника
прибытии
конкретных
.
Важный
эффективного
собеседования
стратегии
должна
включать
установление
контакта
претендентом
создания
,

;
содержания
собеседования
должны
заданы
претенденту
управление
процессом
собеседования
представителем
).
собеседование
должны
чет
себе
следующем
выполнению
должности
претендента
именно
выяснить
управляем
претендент
субординация
уживчив
коммуникабелен
други
.
предварительно
тщательно
продуманных
дут
собеседования
собесе
специалисты
управления
персоналом
изучить
специальную
литературу
собеседования
собеседования
рекомендуется
вести
записи
небольшие
замечания
делать
использовать
лист
собеседования
вариантов
собеседования
специалист
управлению
дать
краткий
результатов
указать
претенденту
Окончательное
приеме
кандидата
работу
данную
организацию
или
руководителем
представлению
непосредствен
руководителя
работников
анали
документов
зультатов
собеседования
требований
другой
11


Должность
Требуемые
качества
требований
работнику

желае

-

Физический
внешний
опыт
Интеллект
смышленость
беглость
мышления
четкое
мысли
вычислениям
чертежам
музыкальные
художественные
Интересы
конструированию
общественной
карьере
характера
самостоятельность
эмоциональность
Внешние
условия
домашние
бытовые
возможность
командировок
12
Примерная
форма
адрес
сведения

Образование
обрат
ном
хронологическом
порядке
работы
обрат
ном
хронологическом
порядке
работы
компьютере
Дополнительные

Возраст
Семейное
положение
должность
претендуете
пожелания
поводу
работы
—19
год
организации
основные
дисциплины
дополнительное
образо
организации
ность
основные
обязанности
Укажите
странные
языки
которыми
уро
знания
программное
обеспечение
которым
водительских
прав
Общественная



Ассистент
специалиста
:
агентство
пер
«
».
:
кандидатам
заполнении
собеседований
кандидатов
английский
печать



.
:
Обязательные
английского
уров
«5»
глубокие
знания
желание
сде
лать
карьеру
— (Word),
работу
:

-
другом
агентстве
асси
машинопись
ударов
минуту
русская
латинская
Ехсе
-mail.
труда
график
17.30
понедельника
испытательный
бесплатные
офис
находится

«
»,
заработная
плата
обсуждается
индивидуально
кандидата
вакантную
должность

:

.
.
Адрес


Год
рождения


Семейное
положение
Образование
Какое
перечисленных
заведений
окончили
обычная
средняя
школа



Техникум
образование
том
ВУЗ
посещаемый
ВУЗа

Специальность
Год
окончания
момент
Уровень
работы
компьютере
языками

свободно

хорошо

удовлетворительно

свободно

хорошо

удовлетворительно
Французский

свободно

хорошо

удовлетворительно
права
работе
каких
организациях
работали
работаете
настоящее
время
организации
Направление
организации


Год
посту
Год
ухода
Назовите
основную
причину
которой
работали
работаете

Карьера
получения
опыта

Другое
_______________



Отметьте
наиболее
предпочтительный
род
занятий

консалтинг

продажи

производство
маркетинг


кадры

реклама
определился
Какой
считаете
привлекательным
точки
зрения
работы
штатом
Крупное
белорусское
предприятие
большим
штатом
Совместное
предприятие
небольшим
Совместное
предприятие
большим
штатом
Иностранная
большим
штатом
значения
зарплаты
Почему
предпочтение
именно
этой
организации
Хорошая
зарплата
друзей
Высокое
продукции
услуг
компании
деятельности
Другое
_________________
основной
способ
трудоустройства
источник
самостоятельно

при
друзей
при
родственников

через

другое
_____________
Подпись
дата
13



Организация

Должность
……………………………………………………………………..
Имя
…………………………………………………………………………..
Отчество
…………………………………………………………………….
Год
рождения
……………………………………………………………….
…………….
Национальность
………………..
Гражданство
………….
Адрес
…………………………………………………………………………
работы
……………………………………………………………….
Специализация
……………………………………………………………..
Образование
…………………
заведение
………………………..
образованию
…………………………………………………….
язык
степень
………………………………………………
………………
………………………………………
свед
……………………………………………………………………..
.

Подпись
Приглашение
Кому
: _______________________
Адрес
: ______________________
Приглашение
собеседование
вопросу



__________________!
,
)
отклик
предложение
проводить
собеседование
рядом
кандидатов
встретиться
17.00,
втор
апреля
обсуждения
прилагаемого
описания
работы
можности
работы
данной
должности
Собеседование
проходить
адресу
:_______________________
подойти
сотруднику
при
сообщить
При
показывающую
быстрее
добраться
_______ (
платформы
_____________________)
Собеседование
вероятно
продлится
около
предложенное
время
или
пожалуйста
сразу
чтобы
могли
установить
другое
время
признателен
сообщите
своем
.

.________________
Искренне
_____________
должность
14.
Система
методов
отбора
претендентов
сравнительная
характеристика



-

Проверка
отзывов
рекомен
-
ационное
-

Психоло
-

-
-
-
ное
-


Эрудиция
Профессиональные
Организаторские
способности
Коммуникационные
способности
Личностные
осо
бенности
психоло
портрет
Здоровье
работо
способность
вид
неры
Мотивация
«+»-
рекомендуемый
«++» -
наиболее
15

собеседования

соответ
) -
12345+
Параметры
Комментарии
Физический
облик
манеры
Достижения
Образование
опыт
работы
карьера
Интеллект
Понятливость
смышленость
образительность
гибкость
Специальные
способности
Интересы
Черты
характера
Общительность
лидерст
уверенность
самоконтроль
Управляемость
Бытовые
ǹитерȎтурȎ
ОсновнȎȭ
литерȎтурȎ
Экоперспектива
», 2000 (2002).
управления
, 2002.
3.
Формирование
системы
управления
4.
Новго
, 1997.
5.
Захаров
Организация
управления
предприятии
, 1994.
Маслов
Новосибирск
, 1998.
Оганесян
Амалфея
», 2000.
Самыгин
Обухов
управления
Феникс
», 2002.
Менеджмент
предпри
персоналом
вузов
ЮНИТИ
1998.
Управление
Практикум
Кибанова
., 2001.
Кибанова
ИНФРА
2004.
перераб
Интел
синтез
», 2000.
DzополнителȪнȎȭ
литерȎтурȎ
персоналом
условиях
Теория
антикризисного
управления
2.
управления
, 1996.
3.
Десслер
Бином
, 1997.
Международный
для
вузов
,
Тарасевича
Москва
Харьков
, 2002.
классические
Казань
Пугачев
Руководство
персоналом
организации
Аспект
Пресс
, 1998.
Пугачев
Тесты
управлении
для
вузов
.: 2002.
Травин
Дятлов
Основы
, 1995.
9.
управления
экономике
Международные
, 1997.
Энциклопедический
словарь
службы
, 1999.
НормȎтивнȎȭ
литерȎтурȎ
акты
Республики
Беларусь
вступ
.,
Липень
Трудовой
Республики
Беларусь
Амалфея
2002.
ǿодержȎние
Введение
………………………………………………. 3
тематический
………………………4
управления
………………….5
системы
управления
……………………………………………..6
обеспечение
системы
управления
…………………………………………………14
Делопроизводственное
обеспечение
системы
управления
…………………………………...18
методическое
обеспечение
системы
управления
………………………...20
Оперативный
…………...26
Планирование
анализ
труду
………27
Определение
потребности
……………..32
учет
численности


,


……39
Литература
…………………………………………….50

Приложенные файлы

  • pdf 6672475
    Размер файла: 707 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий