Проблема эффективности организационных систем

Содержание

Введение
3

1. Понятие организационной системы предприятия
5

2. Подходы к оценке эффективности организационных систем
13

3. Анализ эффективности организационной системы на примере ООО «Тат-стройснаб» и пути решения проблем ее эффективности
20

Заключение
29

Список использованных источников
31

Приложение





Введение

Становление рыночных отношений в России поспособствовали появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
На фоне всего этого растет конкурентная борьба, которая начинает приобретать более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянные меняющиеся условия деятельности, обусловленная построением и функционированием структуры управления предприятием.
Поиски эффективного управления организационной системой - важная задача любого предприятия. Именно эффективное управление обеспечивает сохранение конкурентоспособности на рынке, устойчивости деятельности. Практически все современные направления менеджмента призваны обеспечить конкурентоспособность предприятия и по возможности их длительную прибыль. И здесь важнейшую роль играет фактор обновления, то есть способность управления к быстрому реагированию на перемены, приспособлению своей стратегии, функции, номенклатуры к потребностям внешней среды. Весь этот комплекс предпосылок успешной деятельности призван обеспечить управляющий, менеджер, поэтому сегодня роли человеческого фактора, межличностным отношениям, поддержанию солидарности и активности слоя управляющих, ученых, инженеров, рабочих придается огромное значение. Жестко регламентированный, не защищенный социальными и демократическими правами и стимулами труд оказывается неэффективным.
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Одним из основополагающих принципов рыночной экономики является отбор наиболее эффективных организационных систем. Другими словами, деятельность любой системы (и входящих в нее субъектов) должна быть эффективной.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных систем управления.
Объект исследования – организационные отношения, возникающие в процессе повышения эффективности организационных систем.
Предмет исследования – проблемы эффективности организационных систем.
Целью курсовой работы является исследование проблем эффективности организационных систем предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты эффективности организационных систем;
- рассмотреть подходы к оценке эффективности организационной системы управления;
- провести анализ эффективности организационной системы на примере ООО «Татстройснаб»;
- предложить и обосновать пути решения проблем организационных систем на примере ООО «Татстройснаб».
При написании курсовой работы мы опирались на труды И. Ансоффа, В.С.Анфилатова, О.С.Виханского, В.В. Глухова, Е.Д. Исаевой, Г. Кунца, В.М. Мишина, В.В. Мыльника, М. Райсс, В.Ф. Уколова, В. Конаховской, Д. Харрингтона, Т.А Шпилькиной и др.


1. Понятие организационной системы предприятия

Организационная система – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними и сотрудниками организации. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно, а главное - эффективно.
«Структуру организации можно определить как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач» [1, с.9]. По сути дела, организационная система определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Таким образом, организационная система предприятия - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур [11, c.76].
Любая организационная система строится на распределении полномочий, ответственности и подотчетности. «Властные полномочия – это официальное право менеджера принимать решения и распределять ресурсы для их исполнения» [2, с.104]. Полномочия могут подразделяться на линейные и функциональные, т.е. в первом случае менеджеры имеют формальное право управлять действиями подчиненных лиц и контролировать их, а во втором случае – менеджер может давать советы, рекомендации, консультации линейным менеджерам. В каждой организации полномочия распределяются по-разному. Они могут делегироваться, т.е. когда властные полномочия менеджера передаются сотрудникам, занимающим позиции, находящиеся ниже, включая исполнителей. Под ответственностью понимается наличие обязанности по решению задач или выполнению определенных видов деятельности. Подотчетность заключается в том, что наделенные полномочиями менеджеры обязаны докладывать и обсуждать выполнение рабочих задач с вышестоящими менеджерами.
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений. Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных систем и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управления.
Таким образом, организационная система - это моделирование системы управления предприятием, разработка методов осуществления связей между звеньями предприятия, их взаимосвязь.
Организационная система - это определённая совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующая некую целостность.
Основными элементами организационной системы выступают [22, с.17]:
- производство
- маркетинг и сбыт
- финансы
- информация
- персонал, человеческие ресурсы - обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов.
Эти элементы являются основными объектами организационного управления. Но у организационной системы есть и другая сторона:
1. Люди. Задача менеджера в том, чтобы способствовать координации и интеграции человеческой деятельности.
2. Цели и задачи. Организационная цель - есть идеальный проект будущего состояния организации. Эта цель способствует объединению усилий людей и их ресурсов. Цели формируются на основе общих интересов, поэтому организация инструмент для достижения целей.
3. Структура - это способ объединения элементов системы. Организационная структура - есть способ соединения различных частей организации в определённую целостность (основными видами организационной структуры являются иерархическая, матричная, предпринимательская, смешанная и т.д.).
4. Специализация и разделение труда. Это тоже объект управления. Дробление сложных производственных процессов, операций и задач на составляющие, которые предполагают специализацию человеческого труда.
5. Организационная власть - это право, способность (знания + навыки) и готовность (воля) руководителя проводить свою линию при подготовке, принятии и реализации управленческих решений. Каждый из этих компонентов необходим для реализации власти.
6. Организационная культура - присущая организации система традиций, верований, ценностей, символов, ритуалов, мифов, норм общения между людьми. Организационная культура придаёт организации индивидуальность, собственное лицо. Что немаловажно, она объединяет людей, создаёт организационную целостность.
7. Организационные границы - это материальные и нематериальные ограничители, которые фиксируют обособленность данной организации от других объектов, находящихся во внешней среде организации. Менеджер должен обладать способностью расширять (в меру) границы собственной организации. В меру - значит брать только то, что сумеешь удержать. Управлять границами - значит вовремя их очерчивать.
Организационные системы можно разделить на закрытые и открытые:
Закрытая организационная система - это та система, которая не имеет связи со своей внешней средой, т. е. не обменивается с внешней средой продуктами, услугами, товарами и др. Пример - натуральное хозяйство.
Открытая организационная система имеет связи с внешней средой, т. е. другими организациями, институтами, имеющими связи с внешней средой.
Таким образом, организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность (т.е. внутреннее единство, неразрывность, взаимную связь). Любая организация является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой. Она получает из окружающей среды ресурсы в виде капитала, сырья, энергии, информации, людей, оборудования и т.п., которые становятся элементами её внутренней среды. Часть ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается, преобразуется в продукты и услуги, которые затем передаются во внешнюю среду.
Организационная система – это система со сложной устойчивой структурой, наделенная определенными самостоятельными функциями. По сложности организации системы делятся на: простые; сложные; большие. Признаки сложных систем: сложная структура с мостиковыми, обратными, стохастическими и др. связями; сложное поведение; стохастические входы и выходы. Признаки больших систем (в добавление к признакам сложных систем): наличие целей и системы управления (самоуправления, адаптации); большое разнообразие по связям, функциям и информационным состояниям; крупные размеры; высокая степень автоматизации происходящих в них процессов.
Все организационные системы являются динамическими функциональными системами.
Классификационные признаки систем - непосредственно определяются целями систем, а также целями их исследования. Таким образом системы, в том числе и организационные могут быть классифицированы в зависимости от свойств целеполагания, характера и уровня взаимосвязи между элементами и взаимоотношением границ системы (внешней и внутренней среды).
Наиболее распространенная классификация организационных систем [18, с.25]:
1. Естественные и искусственные системы. Естественные системы: создаются природой или обществом. Искусственные создаются для реализации целей людей. Поэтому большинство организационных систем имеют характер искусственных.
2. Открытые и закрытые системы. Где открытые системы характеризуются - наличием разветвленных связей с внешней средой и зависимостью от нее, т.е. открытые системы это, системы находящиеся в постоянном обмене информацией, ресурсами. Закрытые системы это системы, которые характерны наличием тесных внутренних связей и отсутствием связей с внешней средой.
Для эффективного существования организационной системы необходимо с одной стороны поддерживать, создавать необходимые связи с внешней средой, исследовать ее для обеспечения адаптивных свойств. Но с другой стороны, для предотвращения «размывания» организации во внешней среде необходимо поддерживать стабильность в системе за счет укрепления внутренних взаимосвязей. Одной из задач менеджмента является создание информационных систем, в которых определяется направленность информационных потоков как внутри системы так и с внешней средой.
3. Детерминированные и вероятностные системы. Детерминация определение причинно-следственных связей. Вероятностный подход означает, что одна и та же причина может приводить к разным следствиям, или же разные причины могут давать одинаковые результаты. Организация представляет собой систему, которая в результате процессов управления, переходит из вероятностной в детерминированную систему связи. Наиболее эффективными организационными системами являются детерминированные системы с возможностью изменения функций и структуры системы в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.
4. Кибернетические и идеологические системы. Кибернетические, имеющие внешнюю цель развития, целенаправленное поведение. Идеологические, имеющие внутреннюю цель развития.
Кроме этого, в различных научных дисциплинах, в теории организации используется следующая классификация организационных систем:
1. Любую организацию можно разделить на формальную и неформальную системы. Формальная система характеризует официальный статус элементов организации, их жесткое закрепление в иерархии реализации управленческих решений и соответствует формальной структуре организации. Неформальные системы основываются на прямых информационных контактах, а также на интересах и желаниях членов организации. В любой организации можно выделить конечное число формальных систем и бесконечное, постоянно меняющееся, число неформальных систем. Неформальные отношения могут как повышать эффективность системы, так и уменьшать.
2. Жесткие и мягкие системы.
3. Вертикальные и горизонтальны системы
Таким образом, в основе всех видов классификаций лежат характер и направленность организационных отношений, складывающихся в процессе производства, труда, социальной деятельности работников. Цель классификации - ограничить выбор подходов к отображению системы, сопоставить выделенным классам приемы и методы системного подхода, что должно привести к улучшению управляемости заданной системы.
Итак, мы рассмотрели понятие и элементы организационных систем. Теперь следует рассмотреть построение организационных структур управления: принципы, методы, стадии, чтобы проанализировать то, как может повлиять организационная структура на эффективность ее функционирования.
Развитие  методов проектирования структур управления позволяет совершенствовать управление и повышать эффективность производства, так как:
- во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
- во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Создание автоматизированных систем управления часто рассматривается в отрыве от улучшения структуры управления;
- в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы, но и на научные методы организационного проектирования;
- в-четвертых, сложнейший механизм управления должен проектироваться специалистами, владеющими методологией формирования организационных систем.
«При разработке принципов и методики проектирования организационных систем важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления» [4, с.182]. Применявшиеся до последнего времени методы построения организационных структур управления носили нормативный характер, недостаточное разнообразие, использовались типовые решения, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Исходные факторы формирования структур рассматривали очень узко: численность персонала вместо целей организации; постоянный набор органов управления вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях; устаревшие схемы и структуры штатов как усредненные показатели существующих организаций без анализа их недостатков и степени пригодности.
Сегодня при создании организационных систем применяется системный подход, который на практике приводит к более эффективному использованию всех ресурсов организации – материально-технических, финансовых и трудовых, что создает экономические преимущества деятельности организации, что в современных условиях является главным фактором успеха. Особое значение приобретает выявление и анализ возникающих проблем построения и развития организации. Данный подход предполагает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления.
Применительно к реализации системных принципов формирования внутренней структуры аппарата управления следует учитывать, что организационная система является сложной характеристикой системы управления. В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления, многие из которых появились лишь в последние годы. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы построения организационной структуры аппарата управления и должен применяться в органическом сочетании с другими.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной системы является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, выражающаяся в качестве исполнения решений в рамках установленных сроков и ресурсов; адаптивность и гибкость, характеризующиеся способностью своевременного выявления организационных проблем и соответствующей перестройкой работы.
Содержание процесса формирования организационной системы в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно разделить на три стадии:
1) формирование общей структурной схемы аппарата управления;
2) разработка состава основных подразделений и связей между ними;
3) регламентация организационной структуры.
На первой стадии определяются главные характеристики организации и направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы [5, с.84]. Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей. Третья стадия предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности [6, с.188].
На основании вышесказанного можно сделать вывод, что организационная система для каждой организации является разной. Она может состоять из различных элементов, характерных для определенной организации согласно ее целям, функциям, деятельности. Построение организационной системы является неотъемлемой составляющей в организации, как на этапе создания организации, так и при изменении существующей структуры. Эффективность организационной системы определяется различным набором критериев. Для оценки эффективности управления важно определить соответствие системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Важно то, что эффективность организационной структуры выражается в сбалансированности состава функций и целей управления, полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.
2. Подходы к оценке эффективности организационных систем

Эффективность процесса - степень его приспособленности к достижению цели. Принято различать эффективность процесса, реализуемого системой, и качество системы. Эффективность проявляется только при функционировании и зависит от свойств самой системы, способа ее применения и от воздействий внешней среды [15, с.137].
Критерии эффективности организационных структур управления увязывают наиболее важные параметры системы и позволяют системно представить модель ее эффективности для организации работ по контролю и координации. Проблема заключается в том, как свести множество различных частных показателей к единому измерителю.
Набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования [21, с.31]:
- по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения плановых заданий);
- по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.
Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.
Принципиальное значение для оценок эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определение уровня эффективности, который принимается за нормативный [7, с.46].
Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы.
1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обусловленного функционированием или развитием системы управления, могут рассматриваться объем (увеличение объема выпуска продукции), прибыль (увеличение прибыли), себестоимость (снижение себестоимости), объем капитальных вложений (экономия на капитальных вложениях), качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.
2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы в области создания и совершенствования систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство.
3. Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К ним относятся звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.
Поиск резервов повышения эффективности организационной структуры управления, необходимость разработки путей ее реформирования требуют [21, с.32]:
- выделения критериев ее эффективности;
- формирования на основе каждого критерия совокупности показателей, необходимых для оценки организационной системы;
- структурирования системы частных показателей, что позволяет проводить системный анализ с учетом взаимосвязи по уровням иерархии.
Достижение главной цели системы через взаимодействие, элементов для получения интегрального общего эффекта требует синтеза, взаимосвязанной по уровням иерархии информации, что предполагает определение интегрального показателя через систему частных показателей. Иерархизация системы показателей, отвечающей многоуровневому дереву целей системы, является логическим завершением процесса построения дерева показателей эффективности организационной структуры управления. Дерево показателей эффективности организационной структуры управления в формализованном виде отражает все основные стороны и связи функционирования и развития организации, т.е. ее концептуальную модель. Такой подход значительно упрощает итеративный процесс сопоставления концептуальной модели с ее фактическим состоянием, что позволяет использовать ее в практической деятельности. Показатели, сгруппированные по блокам и уровням, дают системное представление об объекте, создавая информационную модель действительного и будущего состояния производственной организации.
Методика оценки эффективности организационной структуры управления предприятием помогает определить интегральный показатель через структуру частных показателей [14, c 320]. Такой показатель должен отвечать следующим требованиям:
- способствовать повышению эффективности системы управления и предприятия в целом;
- обеспечивать методическую основу для развития и совершенствования организационной структуры управления;
- учитывать и измерять проявление всех видов экономических эффектов, из которых складывается потенциал предприятия;
- максимально использовать такие показатели, которые применяются в практике планирования;
- служить реальным инструментом для прогнозирования эффективности организационной структуры управления.
Обязательным условием использования данной методики является создание на предприятии современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов. Таким образом, эффективность организационных структур управления может быть определена как функция от таких параметров формальной модели, как:
- степень рациональности структуризации целостной системы на элементы, характеризующаяся показателем Ксс;
- степень рациональности структуры отношений между элементами, характеризующаяся показателем Ксв;
- степень использования рыночных возможностей, характеризующаяся показателем Кмц;
- степень использования внутренних возможностей, характеризующаяся показателем Кму.
Таким образом [12, с.174]:

13EMBED Equation.31415, (2.1)

где: Ксс - показатель эффективности состава системы; Ксв, - показатель эффективности структуры связей; Кмц - показатель эффективности механизма целеполагания; Кму - показатель эффективности механизма управления.
По сути, эти показатели в совокупности и определяют адаптивные возможности производственной организации с учетом ее потенциала [2, с.102].
На рис. 2.1 представлено дерево показателей эффективности организационной структуры.


Рис. 2.1 - Дерево показателей эффективности организационной структуры

Для оценки эффективности управления[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.
Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления и ее организационной структуры допускается использование не связанных в единую систему частных показателей. Основное требование к их выбору - максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.
Эффективность управления - это:
- характеристика степени управляемости организации, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения;
- степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Эффективность управления обусловлена [13, c.77]:
- управленческим потенциалом менеджмента (профессиональными и личными характеристиками менеджеров);
- организационной структурой управления;
- схемами функционирующих в организации коммуникативных процессов;
- стилем руководства организацией;
- технологией управления (совокупность функций, методов и форм управленческого воздействия);
- организационной культурой;
- социально-психологическими факторами.
Основные подходы к оценке эффективности менеджмента [21, c.321]:
1. Экономические - предполагают соотношение результатов хозяйственной деятельности организации и затрат ресурсов на управление (например, полученной прибыли и затрат на управление).
2. Социальные - ориентируют на учет социальных результатов управленческой деятельности (например, морально-психологический климат, сплоченность трудового коллектива, ритмичность в работе, отсутствие деструктивных конфликтов и др.).
Степень совершенства организационной системы проявляется в четкости системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.
В конечном счете, вся работа по проектированию структуры управления сводится к выработке направлений по совершенствованию действующей организационной структуры, повышению эффективности работы аппарата управления.
Отдельные параметры эффективности организационной системы можно определить, использовав ряд коэффициентов:
1) коэффициент звенности [12, с.175-176]:

Кзв=Пзв.ф/Пзв.о (2.2),

где Пзв.ф - количество звеньев существующей оргструктуры; Пзв.о - оптимальное количество звеньев оргструктуры;
2)  коэффициент территориальной концентрации:

Кт.к=Ппр.ф/П (2.3),

где Ппр.ф - количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа;
3) коэффициент эффективности организационной структуры управления:

Кэ=Рп/Зу (2.4),

где Рп - конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления; Зу - затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).
Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен.
В преобладающем большинстве случаев состояние и эффективность оргструктуры оценивают через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта. Эффективность управления Эу выражают, как правило, показателем, представляющим собой отношение экономичности управления Эс к эффективности производства Эп. Эс исчисляется делением затрат на управление Ау на совокупную стоимость основных и оборотных фондов Д и выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов. Эп определяется делением объема условно чистой продукции (Вч.п) на численность промышленно-производственного персонала Ст и выражается в количестве произведенной продукции на человека [12, с.176]:

Эу= Эс/Эп = (Ау/Д)/(Вч.п/ Ст) (2.5)

В конечном итоге вся работа по проектированию оргструктур управления сводится к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.
На основании вышесказанного можно сделать вывод, что для оценки эффективности управления важно определить соответствие системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это выражается в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.
Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной системы служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

3. Анализ эффективности организационной системы на примере ООО «Татстройснаб» и пути решения проблем ее эффективности

Общество с ограниченной ответственностью «Татстройснаб» является предприятием, функционирующим в сфере обслуживания и строительства. Предприятие специализируется на предоставлении услуг по евро-отделке жилых квартир и офисов, по ремонту помещений, по строительству жилых зданий, а также ЖКХ услуг.
Юридический адрес предприятия: 420032,  г. Казань, ул. Лукницкого, д.5.
На данном этапе предприятие ООО «Татстройснаб» является динамично развивающейся фирмой с вполне определенными конкретными целями и развитием всех служб для нормальной прибыльной работы в рыночной экономике России.
Организационная система является одним из наиболее важных элементов предприятия, так как она во многом определяет эффективность управления. Таким образом, можно сказать, что изучение и анализ подходов к совершенствованию системы управления предприятием в настоящее время является важным фактором деятельности любого предприятия. Так как организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации, ниже представлена система целей предприятия.
Цели организации:
1) долгосрочные цели: цель стабильного роста организации; создание сети филиалов; увеличение доли рынка; диверсификация деятельности (новый товар на новый рынок); решение социальных задач.
2) среднесрочные цели: достижение конкурентных преимуществ и стабильное получение достаточной прибыли; повышение квалификации работников; финансовая устойчивость предприятия; снижение издержек на 10%; поддержание имиджа предприятия; повышение качества продукции; снижение транспортных затрат; проведение маркетинговых исследований рынка.
3) краткосрочные цели: увеличение объема работ на 15%; обеспечение финансовыми ресурсами; увеличение скорости обслуживания клиентов; своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов; улучшение использования ресурсов; повышение производительности труда.
На предприятии заказчикам предоставляется широкий ассортимент материалов и комплектующих, используемых при строительстве и отделке, а также услуг ЖКХ.
Организационная система ООО «Татстройснаб» - линейная, где во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. А главным является генеральный директор компании. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, начальник отдела, директор предприятия и т.д.), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
На рис. 3.1 представлена схема организационной структуры «Татстройснаб», состоящая из четырех основных отделов: рекламного, финансового, технического и отдела по связям с общественностью.


Рис. 3.1 - Схема организационной структуры компании

Генеральный директор осуществляет: выдачу доверенностей от имени компании; распоряжение имуществом компании, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством и настоящим уставом; разработку планов и основных программ деятельности компании, подготовку отчетов об их исполнении; представление интересов Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах; совершение сделок от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных  Законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества; утверждение штатов, заключение трудовых договоров с работниками Общества, применение к этим работникам мер поощрения и наложение на них взысканий; издательство приказов, распоряжений и указаний, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;
Финансовый отдел: решает вопросы по составлению плана реализации продукции и услуг в денежном выражении. Определяет плановую сумму балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности и т.д.
Рекламный отдел: осуществляет рекламирование производимой продукции и (или) выполняемых организаций услуг с целью продвижения их на рынки и увеличения сбыта.
Отдел по связям с общественностью: обеспечивает взаимодействие с центрами изучения общественного мнения и составляет собственные программы по изучению и определению мнения общественности о деятельности предприятия.
Основные показатели деятельности предприятия представлены в приложении 1.
Оценку эффективности системы управления целесообразно проводить с использованием методики суммарно-индексной оценки и балльной оценки. Для этого рассмотрим сначала базовые значения для выполнения всех необходимых расчетов (приложение 2). Теперь на основе исходных данных таблицы проведем расчет эффективности управления компанией (приложение 3). Мы получили комплексный показатель на уровне 103,26, что свидетельствует об оценке очень хорошо и показывает, что все показатели находятся на требуемом уровне. Мы получили комплексную оценку эффективности управления по предприятию в целом.
Теперь исследуем эффективность работы управленческого состава более подробно. Для этого применим методику суммарно-индексной оценки эффективности системы управления (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Методика суммарно-индексной оценки эффективности системы управления
Исходные данные

Период
Денежная выручка, тыс. руб.
Среднеспи- сочная численность, чел.
Численность работников управления, чел.
Расходы на управления, тыс.руб.
Оплата труда работников управления, тыс.руб.
Общий фонд оплаты труда, тыс.руб.
Себестоимость продукции, тыс.руб.

2009
583 678
33
20
4 237
49 180
60 530
432 354

2010
656 626
36
22
4 988
51 871
66 501
479 289

2011
725 644
40
24
5 982
60 347
79 759
514 641

Показатели экономичности управления

Сравниваемые периоды
Удельный вес 


Работников управления в общей численности среднегодовых работников
Оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда по организации
Расходов на управление в денежной выручке организации
Оплаты труда работников управления в денежной выручке организации


%
Ур
%
Уоу
%
Уув
%
Уов

2009
60,61%
1,00
81,3%
1,00
7,0%
1,00
8,43%
1,00

2010
61,11%
1,01
78,0%
0,96
7,5%
1,07
7,90%
0,94

2011
60,00%
0,98
75,7%
0,97
7,5%
1,00
8,32%
1,05

Уэк= (Ур+Уоу+Уув+Уов)/4






У эк 2010=(1,01+0,96+1,07+0,94)/4=0,991






Уэк 2011=(0,98+0,97+1+1,05)/4=1,001







За 2010 год результативность составила +2% по отношению с 2009 , а за 2011 -2% по отношению к 2010. Таким образом, результативность в 2011 году понизилась. Это можно объяснить влиянием кризиса. Общая эффективность управления представлена в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Показатели результативности управления
Приходится денежной выручки на
Коэффициент окупаемости

Одного работника управления
1 руб.заработной платы работника управления
1 руб. расходов на управление


Тыс.руб
Уву
Руб.
Увз
Руб.
Увр


29183,9
1
11,8681
1
137,76
1
1,08

29846,6
1,02
12,6588
1,07
131,65
0,96
1,09

30235,2
1,01
12,0246
0,95
121,31
0,92
1,11

Ур =(Уву+Увз+Увр)/3-(Кб-Ко)

У р 2010=(1,02+1,07+0,96)/3-(1,08-1,09) = 1,02

Ур 2011=(1,01+0,95+0,92)/3-(1,09-1,11)=0,98


Общая эффективность управления:
Уэф =Ур+(1-Уэк);
У эф 2010=1,03;
Уэф 2011=0,98.
Эффективность систем управления повысилась в 2010 в сравнению с 2009 на 3%, а в 2011 эффективность снизилась на 2% по сравнению с 2010.
Стоит отметить, что данный результат можно расценивать как очень положительный. Компания работает стабильно. Отклонения можно признать несущественными.
Для проведения SWOTанализа необходимо, проанализировав предприятие, выявить все слабые и сильные стороны, а также все возможные угрозы и возможности (PEST и ПРиМ-анализы).
ПРиМ – анализ.
Перечень сильных сторон организации:
1) наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов;
2) качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг;
3) высокий технологический уровень производства, способствует качеству предоставляемых услуг;
4) соответствие предоставляемых услуг стандартам, способствует увеличение объема потребительских заказов;
5) широкий спектр деятельности, приводит к увеличению объема заказов и выплатам зарплат без задержек.
Перечень слабых сторон организации
- большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ;
- отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов;
- малый руководящий состав, ведет к отсутствию должного контроля за выполнением конкретных работ и действиями персонала;
- отсутствие маркетинговых исследований, влияет на отсутствие завоевания новых рынков предоставления услуг;
PEST – анализ.
Угрозы внешней среды: низкая покупательная способность большей части населения, что может привести к снижение спроса; ухудшение демографической ситуации ведет к снижению клиентов; недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, может привести к потери возможности овладения новых сегментов рынка предоставления услуг.

Возможности внешней среды
1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг;
2. Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики, дает возможность осваивания новых сегментов рынка;
3. Высокий и стабильный спрос, приводит к возможному повышению цен на предоставление услуг;
4. Рост деловой активности, приводит к привлечению новых клиентов;
5. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов;
6. Применение новых технологий, повышает качество выполнения работ;
Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в приложение. Корреляционная матрица SWOT – анализа представлена в приложении 4. Матрица SWOT – анализа «Проблемное поле предприятия» представлено в приложение 5. Матрица ранжирования проблем предприятия по значимости представлено в приложении 6.
Таким образом, в 2009 году организация только начинала занимать позиции в сфере отделки, поэтому этот период был для нее убыточный. В следующем периоде уже не было затрат, которые не окупали бы себя и в этом периоде организация уже получала непосредственную прибыль от предоставления своих услуг. В 2010 году организация взяла на себя сферу по предоставлению услуг ЖКХ и стала управляющей компанией. Что позволило ей выйти на новый уровень оказания услуг населению и охватить еще один сектор на рынке предоставления услуг. Это объясняет резкое увеличение расходов и доходов в этом периоде.
К концу 2010 года улучшилась экономическая ситуация и условия работы на предприятии, уменьшение внешних угроз и увеличение числа возможностей, что привело к уменьшению текучести персонала и как следствие повышение качества выполняемых работ.
Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:
- небольшая текучесть персонала;
- отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;
- не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом;
- отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы);
- не совершенное предоставление услуг ЖКХ;
- отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде);
Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений.
Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг. Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала.
Предложенная система управления организацией предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2011 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Исходные данные для расчета сведем в приложение 8.
Расчет:
1. Среднегодовая заработная плата:
СЗП( = 15,06 х 1,05 = 15,8 тыс. руб.
2. Объем предоставленных услуг:
V’т=Vр = 53,998 х (1 + 0,1 + 0.15+ 0,5) = 94,5 млн. руб.
3. Численность АУП:
Ч(АУП = 18 + 2 = 20 человек.
4. Общая численность ППП
Ч(ППП = 120 человек.
5. Годовой фонд заработной платы АУП:
ФЗП(АУП = СЗП( х Ч(АУП.
ФЗП(АУП = 15,8 х 20 = 316 тыс. руб.
6. Начисление на заработную плату АУП:
Н(АУП = ФЗП(АУП х 0,38 = 120,1 тыс. руб.
7. Годовой фонд заработной платы рабочих:
ФЗП(раб = (Ч(ППП – Ч(АУП) х СЗП(.
ФЗП(раб = (120 – 20) х 15,8 = 15,8 млн.руб.
8. Годовой фонд заработной платы:
ФЗП( = ФЗП(АУП + ФЗП(раб.
ФЗП( =0,316 + 15,8 = 16,116 млн. руб.
9. Экономический эффект:
Э = V(тов х Т – С(.
Э = 94,5 х 0,94 – 53,998 = 34,8 млн. руб.
10. Затраты на один рубль:
Т( = С(: V(тов.
Т( = 53,998: 94,5 = 0,57 руб.
11. Производительность труда одного работающего ППП:
ПТ( = V(тов: Ч(ППП.
ПТ( = 94,5: 120 = 0,79 млн. руб.
12. Прибыль от предоставления услуг:
П( = V(р – С(.
П( = 94,5 – 53,998 = 40,5 млн. руб.
13. Рентабельность предоставления услуг:
Р( = П(: V(р х 100.
Р( = 40,5: 94,5 х 100 = 48,8%.
Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы. Это приведет к уменьшению (прекращению) текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.
Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.
Целесообразно уменьшить нагрузку на руководителей высшего звена. Так начальник имеет в подчинении три объекта управления (зам. начальника). Также целесообразно ввести мотивацию персонала, что приведет к повышению качества работ.



Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление.
Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по совершенствованию структуры организационной возможность служит более стабильного полного и достижения целей установленных или затрат сокращения на управление. Критерием при сравнении эффективности вариантов различных структуры организационной возможность служит полного наиболее и устойчивого достижения целей конечных управления системы при меньших относительно затратах на функционирование ее. Критерием же мероприятий эффективности по соверше (4:·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·

Приложенные файлы

  • doc 201414
    Размер файла: 697 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий