Ричард Сасскинд — Есть ли у юристов будущее%3F


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
2 из 5
Есть ли у юристов будущее?
getAbstract © 2012
Актуальность
О чем вы узнаете
Из краткого содержания этой книги вы узнаете: 1) Какие проблемы и технические новше
ства изменят облик профессии юриста; 2) Что готовит юристам будущее.
Рекомендация getAbstract
Скандально известный британский юрист Ричард Сасскинд пишет о поразительной не
эффективности, завышенных гонорарах и абсурдной организации, характерных для
профессии юриста. В свое время руководство Ассоциации юристов Англии и Уэльса
предложило лишить его права выступать публично. Это стало бы очевидной потерей
для общества: Сасскинд – остроумный и увлекательный рассказчик, а его тема чрез
вычайно актуальна и важна. Он не строит сложных теорий о том, как изменится право
в будущем, а предлагает читателю набор вероятных сценариев развития отрасли на основе
тенденций, которые наблюдаются как в США, так и в Великобритании. Смелость и зади
ристость Сасскинда очень оживляют его книгу. Например, он утверждает, что все больше
юристов соглашаются с его взглядами на будущее отрасли, постепенно меняя свои пред
ставления. Сначала: “это все бесполезная чепуха”, через некоторое время: “это любопыт
ная, но эксцентричная точка зрения”, затем: “это верно, но не имеет особого значения”
и, наконец: “я тоже так всегда считал” – в полном соответствии с теорией биолога Холдей
на о четырех стадиях восприятия новой информации. По мнению
getAbstract
, эта увле
кательная и заставляющая задуматься книга пойдет на пользу студентам-правоведам,
юристам и руководителям компаний, которые оплачивают их услуги.
Краткое содержание
Юристов ждут большие перемены
Право и юридическая деятельность переживут в ближайшие несколько лет огромные
перемены, и потому юристам предстоит пройти через исключительно сложный пери
од адаптации. В результате появления новых информационных технологий и развития
Интернета юристы вскоре столкнутся с тем, что их услуги превратятся в товар, разде
ленный на отдельные продуктовые категории, и будут приобретаться клиентами у тех
поставщиков, которые обеспечат их наименьшую стоимость. Заказчикам нужны будут
не пакеты услуг, а отдельные продукты. Поэтому возникнет необходимость в поиске
наиболее экономичного и эффективного способа выполнения каждой задачи. Подобное
обращение к рыночным механизмам в области юридических услуг, а также появление
новых юридических компаний, основанных на современных бизнес-моделях, приведет
к снижению, а иногда и к полной потере прибыльности существующих юридических
фирм, а следовательно, и к банкротству некоторых из них. Экономические проблемы
лишь усилят эту тенденцию.
В будущем юристы утратят свою роль в качестве центральных фигур в компаниях
и корпорациях. Хотя это и трудно сейчас себе представить, в определенных сферах жиз
ни юристы вообще лишатся своего статуса. Информационные технологии и коммоди
тизация права лишат многих юристов их традиционной посреднической функции, и им
придется искать новые способы зарабатывать на жизнь. Совершенно очевидно, что это
принципиально изменит будущее всей отрасли – юридических фирм, адвокатов и корпо
ративных юристов, студентов-практикантов и выпускников юридических факультетов.
Внутрикорпоративное давление в сторону снижения расходов будет побуждать штатных
юристов нанимать внешних экспертов, услуги которых обходятся дешевле. Многие юрис-
консульты будут вынуждены сотрудничать со своими коллегами в других компаниях
с целью сокращения расходов. Все большее распространение получит тенденция заклю
чать с юристами краткосрочные контакты для выполнения конкретных заданий.
впереди
либо
процветание,
либо
катастрофа”.
убеди
тельно
показал,
юридические
фирмы
неэффективны,
что возможны
методы
предоставления
услуг
третьими
резко
сокращены”.
3 из 5
Есть ли у юристов будущее?
getAbstract © 2012
В 2009 году международная горнодобывающая корпорация Rio Tinto потрясла юриди
ческий мир, заявив, что приступает к использованию независимых юридических фирм
в Индии для выполнения части необходимой работы, в том числе “анализа контрактов,
составления и анализа документации и проведения исследований”. До этого эпохально
го решения большинство юристов считали, что привлечение внешних подрядчиков воз
можно только в случае очень трудозатратных и в то же время не слишком дорогостоящих
работ. Решение корпорации Rio Tinto доказало, что это не так. Стало очевидно, что нет
такого вида юридических услуг, которые под воздействием рыночных сил не могут быть
переданы внешним подрядчикам. В Индии аутсорсинг юридических услуг является при
знанной отраслью с годовым оборотом 400 миллионов долларов. Вот еще две важные
цифры: мировой рынок юридических услуг оценивается в 460 миллиардов долларов, из
которых внешнее юридическое сопровождение компаний в настоящий момент составля
ет 0,1%. Ясно, что юридический аутсорсинг имеет значительные перспективы роста.
Четыре модели будущих юридических компаний
В будущем юридические фирмы могут столкнуться с необходимостью принять на во-
оружение одну из четырех различных моделей деятельности.
“Мишень”.
Представьте себе мишень типа той, что используется в тирах. В ее центре
находятся опытные консультанты, которые предоставляют клиентам персонализиро
ванные консультации и услуги. В следующем круге помещаются юристы-практики, ко
торые оказывают помощь консультантам, но не обладают их опытом. Рядовые юристы-
клерки находятся во внешнем круге. Многие клиенты возражают против размеров гоно
раров, которые юридические фирмы требуют за работу рядовых сотрудников. В буду
щем именно эта работа будет отдаваться клиентами на аутсорсинг в первую очередь.
2.
“Бублик”.
В центре снова находятся эксперты. В следующем круге – юристы-
практики. На этом дело заканчивается. В этой модели нет других уровней, так как
вся менее квалифицированная работа передается субподрядчикам.
3.
“Глазированный бублик”.
Данная модель предлагает услугу, которой нет в пред
шествующей модели. Она называется “управление юридическим процессом” и осу
ществляется совместно юристом-аналитиком и менеджером юридических проек
тов. Аналитик разделяет каждое дело или проблему на отдельные задачи, опреде
ляет наиболее эффективный способ их исполнения и подбирает субподрядчиков.
Менеджер помогает выбрать субподрядчика и следит за своевременным и каче
ственным выполнением заказа. Если юридические фирмы и юридические отделы в
компаниях не перейдут к такой практике, они могут оказаться в ситуации, когда их
конкуренты – бухгалтерские фирмы, издатели юридической литературы, компании
нового типа – начнут уводить от них клиентов.
4.
“Шестерня”.
Эта модель напоминает предыдущую, но юридическая фирма или от
дел сохраняют в своем составе нескольких рядовых работников для исполнения вну
тренних заданий невысокой сложности, а остальные работы заказывают на стороне.
Изменение традиционных методов работы юридической фирмы или отдела будет непро
стой задачей. Планируйте этот переход поэтапно, избегая крутых поворотов. Пользуй
тесь приемом “чистого листа”. Задайте своим партнерам или сотрудникам такой вопрос:
“Если вам придется заново, с новой строки, создавать свой бизнес, что вы предпримете?”
Вы должны исходить из понимания того, что клиенты все менее охотно платят высокие
гонорары за работу, которая в наше время может быть систематизирована, автоматизи
рована и выполняться более эффективно и за меньшие деньги.
Стоимость судебных издержек очень высока, и поэтому работу по разрешению юри
дических споров также требуется модернизировать. Представление юридических до
кументов в электронном виде сделает процесс разрешения споров более эффективным.
Электронные методы архивирования и ведения судебных дел, а также новые техниче
ские средства в зале суда (например, электронное представление вещественных дока
зательств) улучшат работу судов. Вместо того чтобы стимулировать клиентов к разре
как
другие
хотят
окружить
себя
сой
тайны,
профес
сленга
и кажущейся
слож
чтобы
свою
рыночную
ценность…
и само-
уважение”.
“Юридические
услуги,
предостав
ляемые
с помощью
Интернета,
полностью
из меха
низма
предостав
ления
услуг.
Такая
утрата
роли
посредников
может
оказаться
весьма
болезненной”.
корпора
юрискон
сульты
считают,
что юридические
фирмы
проблем
которые
их клиентами”.
на судеб
издержки
абсурдны.
Нередко
сумму
иска”.
4 из 5
Есть ли у юристов будущее?
getAbstract © 2012
шению споров в суде, юристы будут специализироваться в области консультирования
с целью избежать суда. Право должно в первую очередь подразумевать правосудие, а не
источник получения доходов, но в настоящее время только неимущие и богатые могут
воспользоваться услугами юристов и получить доступ к правосудию. С появлением но
вого вида услуг, имеющих целью избежать суда, это положение изменится. Возросший
уровень правовых знаний позволит всем гражданам добиваться правосудия.
Урегулирование споров онлайн имеет большие перспективы. Эта услуга позволяет интернет-
аукциону eBay разрешать около 60 млн споров ежегодно. Компания SquareTrade, обеспечи
вающая для eBay урегулирование споров, является прекрасным примером того, что ожи
дает юристов в будущем. Онлайн-сервис LegalZoom, известный в США шире, чем любая
юридическая фирма, имеет более миллиона клиентов. До его появления многие из нынеш
них клиентов компании не могли позволить себе нанять юристов для разрешения споров.
Новые источники юридических услуг
С развитием технологий появляются новые возможности для стандартизации и компью
теризации законотворчества и юридических услуг. Личное консультирование и посред
ничество перестают занимать центральное место в профессии юриста. Исследования
показывают, что почти две трети клиентов будут приобретать или искать юридические
услуги “с помощью супермаркетов и банков”. Вполне естественно, что банкиры и биз
несмены, стремящиеся к сокращению накладных расходов, не захотят инвестировать
в традиционную деловую модель многих юридических фирм – почасовую оплату, доро
гостоящие офисы, пирамидальные организационные структуры и прочее. По мере того
как информационные технологии будут превращать юридические услуги в товар, а наи
более дальновидные юристы разобьют работу на отдельные задачи с определенной стои
мостью, появятся новые методы аутсорсинга.
Юристы поручают выполнение рутинной работы младшим сотрудникам фирмы.
Некоторые задания выполняются неюристами.
Юридические фирмы передают задания филиалам с более низкими затратами.
Юридические фирмы нанимают юристов в странах с более низким уровнем заработ
ной платы или создают отделения в таких странах.
Компании поручают юридическое сопровождение юридическим фирмам в других
странах, которые могут обеспечивать его за меньшие деньги.
Юристы передают некоторые из своих функций фирмам-субподрядчикам с меньши
ми накладными расходами.
Юридическая фирма и клиент или две фирмы объединяют свои ресурсы.
Клиенты нанимают юристов для каждого конкретного проекта.
Клиенты ищут в Интернете многочисленные бесплатные юридические материалы,
в том числе стандартную документацию, стандартные уставы компаний, судебные
прецеденты, мнения юристов, описания личного опыта и так далее.
Благодаря Интернету идет постепенная систематизация и коммодитизация (обезли
чивание и превращение в товар) сферы юридических услуг.
Прорывные юридические технологии
Инновационные юридические технологии приведут к исчезновению традиционных мето
дов работы и лишат многих юристов практики. При этом те юристы, которые освоят новые
технологии, получат от этого бесспорную выгоду. К числу таких технологий относятся:
Автоматизированное составление документов.
Пользователи создают нужные им
юридические документы, отвечая на вопросы, как в режиме онлайн, так и оффлайн.
Впервые интерактивную автоматизированную систему по составлению документов
предложила клиентам юридическая фирма Linklaters.
Постоянная связь с клиентом.
Использование для связи юристов с клиентами та
ких средств как электронная почта, текстовые сообщения на мобильный телефон
и социальные сети создают в общении с клиентами постоянную обратную связь.
“Когда
говорят
сегодня
о превращении
своих
услуг
в товар,
делают
это
неохотно
досадой”.
“Гораздо
чаще
вместо
чтобы
на вооруже
методы
работы,
оборонительную
позицию”.
“Владельцы
и руко
водители
ведущих
профессиональ
фирм
обычно
представ
ления,
как обща
между
собой
их сотрудники”.
“Большинство
техноло
И поэтому
можно
ожидать,
что большинство
юридических
фирм
не будут
методы
даже
сопротив
их введению
в силу
своей
консер
вативности”.
5 из 5
Есть ли у юристов будущее?
getAbstract © 2012
Электронная юридическая “ярмарка”.
В Интернете, с помощью которого миллио
ны людей приобретают товары и обмениваются мнениями о своих покупках, риск
ложится на самого покупателя. Когда юридические услуги начнут приобретаться
в Интернете как товар, возникнут системы рейтингов и онлайн-аукционы.
Электронное самообразование.
Мультимедийные методы обучения помогут кли
ентам сокращать риски.
Онлайн-консультирование.
Уже сейчас существуют сайты, которые предлагают
онлайн-услуги компаниям и частным лицам. Вскоре таким образом будут состав
ляться иски и другие документы, будет проводиться юридическая экспертиза и пре
доставляться информация о новых законодательных актах.
Использование открытых источников.
Как и в области программного обеспече
ния, открытые бесплатные источники юридической информации и услуг становятся
реальной возможностью.
Закрытые юридические сообщества.
Примером закрытого онлайн-сообщества яв
ляется Sermo, где врачи делятся друг с другом информацией о методах лечения. По
добные ресурсы будут созданы и для корпоративных юристов. Клиенты смогут по
купать в них все виды юридических услуг, а юридические фирмы смогут размещать
на таких сайтах нужные клиентам документы и материалы.
Менеджмент проектов и автоматизированный документооборот.
С их помощью
изменится порядок работы юридических компаний и начисления оплаты за услуги.
Юридическая экспертиза.
Традиционная модель подразумевает, что компании
и частные лица, попавшие в сложные обстоятельства, нуждаются в юристах, кото
рые разъяснили бы им соответствующие положения законодательства и предложи
ли методы решения проблемы. По мере совершенствования искусственного интел
лекта следует ожидать появления систем, которые будут предупреждать компании
и частных лиц о возможных рисках и предлагать способы их предотвратить, что по
зволит также избежать судебных процессов и связанных с ними издержек.
В будущем люди, сталкивающиеся с юридическими проблемами, будут полагаться на
Интернет как на основной источник информации. Они будут искать открытую информа
цию о юридических рисках. В результате юристы будут играть все менее значимую роль,
особенно те из них, кто не захочет или не сумеет приспособиться к новым технологиям
и новому облику своей профессии. Напротив, юристы, готовые к переменам, будут про
цветать. В будущем юристы будут делиться на пять основных категорий:
1.
Эксперты-консультанты.
Частные адвокаты будут существовать всегда, но дан
ная категория представляет небольшую элитную группу юристов, которые берутся
только за особо сложные дела.
2.
Юристы-практики.
Такие юристы будут отвечать за предоставление стандарти
зированных, систематизированных и (в случае работы в штате организации) ком
плексных юридических услуг.
3.
“Инженеры юридической информации”.
Эти специалисты займутся приведением
в систему всех стандартных юридических документов.
4.
Менеджеры по юридическим рискам.
Эти специалисты будут помогать клиентам
избегать юридических проблем.
5.
Специалист широкого профиля.
Такие юристы будут иметь опыт в решении во
просов и неюридического характера, в том числе в области стратегии и управления.
Также они могут быть одновременно рыночными экспертами или брокерами.
Об авторе
Ричард Сасскинд
– IT-констультант лорда-главного судьи Англии и Уэльса, профессор
Оксфордского института Интернета при Оксфордском университета и почетный про
фессор Грэшем-колледжа в Лондоне. Автор книги “Будущее права”.
ческие
и услуги
в тех
случаях,
когда
при их производстве
действуют
меха
низмы
конкуренции,
стремятся
к нулевой
отметке.
опаса
появления
услуг,
которые
будут
совершенно
бесплатны”.
“Коммодитизация
юридических
услуг
и информационные
технологии
опреде
облик
профес-
юриста
столетии”.
“Большинство
людей
предпочтут
забор
обрыва
«скорой
помощи»
подножия”.
Тема
Основные идеи
Рейтинг
(по 10-балльной шкале)
рейтинг
Практическое
материала
изложения
Управление и лидерство
Стратегия
Продажи и маркетинг
Финансы
Управление персоналом
Производство, логистика и IT
Карьера и личное развитие
Малый бизнес
Экономика и политика
Отрасли экономики
Международный бизнес
Концепции и тенденции
Ричард Сасскинд
Oxford University Press (USA) © 2010
352 страницы
Есть ли у юристов будущее?
Как изменится характер юридических услуг

Приложенные файлы

  • pdf 1115451
    Размер файла: 619 kB Загрузок: 8

Добавить комментарий