Трудовые ресурсы парикмахерской


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Выполнила: Мирошкина ГалинаГруппа: 306ПИТрудовые ресурсы парикмахерской Трудовые ресурсыТруд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:- отбор и продвижение кадров; - подготовка кадров и их непрерывное обучение; - стабильность и гибкость состава работников; - совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы, т.е. трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере. «Под рабочей силой, или способностью к труду мы понимаем совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает организм, живая личность человека, и которые пускаются им в ход всякий раз, когда он производит какие-либо потребительские стоимости».К. Маркс Структура кадровПерсонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Квалификация определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Профессия – вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта. Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Персонал предприятия имеет определенные количественные и качественные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями. Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей предприятия и производства работ. Как правильно отобрать хороших сотрудников для салона красотыОтбор кандидатов на должность следует вести по уже сформулированным критериям. Для этого необходимо получить от него анкету, провести с ним собеседование, оценить его профессиональные качества, навыки, а также личные качества. По результатам испытаний принять решение о пригодности. Секреты кадровой политики салона красотыРешение кадровых вопросов – поиск «своих» сотрудников, достижение их высокой самоотдачи – является одной из главных задач руководителя предприятия салонного бизнеса. Каждый руководитель создает требования к потенциальному сотруднику под свои индивидуальные особенности, свой темперамент и стиль руководства.Для директоров самое главное для успеха – это наличие в салоне специалистов с большим стажем работы и обязательно со своей клиентурой. Именно таких работников ищут руководители. Прием, оформление и увольнение сотрудников. Ведение кадровой документацииДля успешной работы нового сотрудника рекомендуется ввести его в должность, ознакомить со всеми особенностями вашего предприятия, познакомить со всеми работниками, их должностными обязанностями. Прием на работу оформляется по срочному или бессрочному трудовому договору. Срочный трудовой договор по действующему Трудовому кодексу РФ может оформляться на срок до 5 лет. Уволить сотрудника можно, только собрав значительное количество документов, свидетельствующих о его плохой работе или нарушениях трудовой дисциплины.Уволить сотрудника можно, только собрав значительное количество документов, свидетельствующих о его плохой работе или нарушениях трудовой дисциплины.На предприятии должен вестись обязательный и ежедневный учет:- поступающих от клиентов денежных средств как в наличном, так и в безналичном выражении;-текущих расходов на деятельность предприятия; -расходных материалов, используемых при оказании услуг;-продаж товаров для домашнего применения;-количества и вида оказанных услуг для своевременного начисления заработной платы специалистам и списания расходных материалов со склада, а также для последующей оценки спроса на те или иные услуги;-эффективности рекламы в виде учета входящих телефонных звонков по разным источникам рекламы;-посещаемости клиентов и их покупок. Как установить заработную плату Расчет заработной платы специалистов по одной из самых распространенных схем – процент от выручки, полученной за услугу. На предприятии могут быть предусмотрены специальные премии за экономию материальных средств. Выплачивать премии могут в конце месяца по результатам инвентаризации. Как и сколько зависит от экономической ситуации на предприятии, маркетинговой и ценовой политики и других факторов. Наиболее эффективной системой оплаты труда специалистов будет система повременно-премиальной оплаты с одновременным обеспечением работника клиентами, благодаря грамотному подходу к логистике специалистов, а также детально рассчитанным показателям фонда оплаты труда. Воровство в салонеОсновные причины воровства:наследственная предрасположенность и невоспитанность;нарушение условий трудового договора со стороны администрации; отсутствие эффективного хозяйствования на предприятии.Воровство со стороны специалистов, к сожалению, широко распространенное явление в салонном бизнесе. Чаще происходит воровство в подразделениях, где специалист работает в кабинете индивидуально. При этом косметические препараты закупает предприятие. При работе мастера на «собственных» препаратах возникает иная проблема – завышение расходов на оказание услуги и последующий «увод» клиентов из салона. В процессе работы салона возникает необходимость в повышении квалификации того или иного сотрудника. Это связано с усилением конкуренции и повышением требований к качеству работы салона красоты со стороны клиентов. Обучение может происходить: за счет сотрудников; за счет предприятия; за счет совместных вложений предприятия и сотрудника. Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы.Повышение квалификации сотрудников Как не попасть под влияние своих сотрудниковУправление персоналом – сложная задача даже для опытных руководителей. Как не попасть в зависимость от работников? Внимательно относиться к вопросам отбора сотрудников. Установить критерии работы и ее оценки в виде должностных инструкций, разработать положение об аттестации, а также правила поведения в салоне в виде положения о персонале, которое может заменить собой правила внутреннего трудового распорядка, а возможно, и сформулировать корпоративную этику, в виде внутреннего устава или правил поведения в салоне красоты. Профессиональные заболевания парикмахеров и реабилитация условия трудаВ течение рабочего дня на организм парикмахера воздействует много неблагоприятных факторов: постоянное пребывание в помещение, длительное пребывание на ногах, влияние некоторых химических веществ при отдельных видах производимых работ (окраска, завивка), действие повышенной температуры (сушка), недостаточное количество ультрафиолетовых веществ и др. Профессия парикмахера предполагает высокую нагрузку на ноги, поэтому у людей этой профессии очень часто развивается варикозное расширение вен. Поэтому большое значение имеет удобная обувь, которая должна соответствовать размеру ноги. При ношении узкой, тесной обуви могут развиться плоскостопие и другие заболевания. Лучше всего носить обувь на небольшом каблуке. Ношение обуви на высоких каблуках может повлечь развитие такого заболевания, как расширение вен, а обуви без каблуков - плоскостопие. Не следует во время работы носить слишком теплую обувь. ЗаключениеГлавная цель организации трудовых ресурсов состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия. В процессе работы салона возникает необходимость в повышении квалификации того или иного сотрудника. Это связано с усилением конкуренции и повышением требований к качеству работы салона красоты со стороны клиентов.

Приложенные файлы

  • pptx 6578033
    Размер файла: 587 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий