4.2. Конкуренция в отрасли


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Модель анализа пяти
конкурентных сил
Майкла Портера
http://powerbranding.ru/biznes
-
analiz/porter
-
model/
Модель 5 конкурентных сил М. Портера
Теория конкуренции Майкла Портера
говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые
определяют возможный уровень прибыли на рынке.
Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности
товара:

рыночная власть покупателей

рыночная власть поставщиков угроза вторжения новых участников

опасность появления товаров

заменителей

уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция
Майкл Портер считал, что эти элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции
Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру
помогает:
-
определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в
отрасли,
-
найти такую позицию, в которой компания будет максимально
защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей
стороны оказывать влияние на них.
Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера
:
-
Чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше
возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет
компания.
-
Чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность,
что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую
прибыльность от капиталовложений.
-
Средняя прибыльность отрасли определяется наиболее
влиятельными конкурентными силами.
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Пояснения
1.
Анализ
конкурентных
сил
по
М
.
Портеру
удобнее
всего
проводить
с
помощью
таблиц,
присваивая
каждому
параметру
балл,
отражающий
низкую,
среднюю
или
высокую
степень
угрозы
для
компании
.
2.
Для
оценки
уровня
угрозы
достаточно
заполнить
5
таблиц
данного
примера
.
В
каждой
таблице
приведены
параметры
для
оценки
конкуренции
.
Оценка
параметров
проводится
по
3
-
х
балльной
шкале
.
3.
Для
того,
чтобы
оценить
влияние
каждой
конкурентной
силы
из
модели
анализа
конкуренции
М
.
Портера
достаточно
выбрать
одно
из
трех
утверждений
в
таблице
и
проставить
соответствующий
балл
от
1
до
3
.
Проставленные
баллы
суммируются
в
конце
каждой
таблице
и
предоставляется
расшифровка
их
значений
.
Этапы
анализа
1.
Оценка конкурентоспособности товара компании и уровня конкуренции на рынке
2.
Оценка рыночной власти покупателей на рынке
3.
Оценка угроз для бизнеса со стороны поставщиков
4.
Объединение результатов анализа и определение направлений работ
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Этап первый: Оценка конкурентоспособности товара компании и уровня
конкуренции на рынке
Майкл Портер в модели 5 конкурентных сил описывает
3 параметра
, которые должны
учитываться при анализе конкуренции на рынке:

уровень угрозы со стороны товаров
-
субститутов (или товаров
-
заменителей)

уровень внутри отраслевой конкуренции

угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка
Оцените угрозы со стороны товаров
-
заменителей
, заполнив следующую таблицу:
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Этап первый: Оценка конкурентоспособности товара компании и уровня
конкуренции на рынке
Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по четырем параметрам:

количество игроков,

темп роста рынка,

уровень дифференциации продукта на рынке,

ограничения в повышении цен
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Этап первый: Оценка
конкурентоспособности
товара компании и
уровня конкуренции на
рынке
Оцените угрозу входа на
рынок новых игроков с
помощью оценки
высоты входных
барьеров
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Этап второй: Оценка рыночной власти покупателей
Данный этап показывает
, насколько клиенты привязаны к товару компании и насколько
высок риск потери текущей клиентской базы.
Оцените угрозу потери потребителей
,
проанализировав следующие показатели:

доля покупателей с большим объемом продаж;

склонность к переключению на товары субституты;

чувствительность
к цене (с помощью
эластичности спроса);

удовлетворенность
качеством товара
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Этап третий: Оценка угроз со стороны поставщиков
Оцените поставщиков по параметрам:

количество;

ограниченность ресурсов (надежность);

издержки переключения (способность к повышению цен);

приоритетность направления для поставщика
Пример анализа 5 конкурентных сил модели М. Портера
Этап четвертый: Объединение результатов анализа и определение
направлений работ
Последним этапом анализа является обобщение результатов:
-
Объедините все результаты анализа в одну таблицу.
-
Посмотрите на картину в целом.
-
Отметьте основные угрозы.
-
Разработайте конкурентоспособную стратегию.
Для разработки стратегии можно воспользоваться
базовыми конкурентными
стратегиями М. Портера

Приложенные файлы

  • pdf 5307976
    Размер файла: 578 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий