Стр_анализ_внутренней_сред_орг-ции


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Стратегический анализ внутренней среды организации Внутренний анализ — это большое количество взаимосвязан­ных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут: цели (задачи), структура организации, финансовые ресурсы, трудовые ресурсы, производственная деятельность, сбыт, исследования и разработки Значение и цели внутреннего анализа Анализ внутренней среды предприятия — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем Оценка сильных и слабых сторон организации Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху. Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства.В «цепочке ценностей» деятельность предприятия подразделяется на два типа:основная — связанная с производством товара, его продажей и послепродажным обслуживанием; вспомогательная — обеспечивающая основные процессы Основная деятельность Сервис: монтаж, ремонт и т.д Маркетинг и сбыт: реклама, продвижение продуктов, выбор каналов сбыт Распределение продукции: складирование готовой продукции и ее доставка покупателям Производство: обработка, сборка, упаковка, контроль качества Прием и хранение материалов, необходимых для производства Материально-техническое обеспечение основных видов деятельности: все операции с поставщиками и подрядчиками Технологическое развитие: оборудование, ноу-хау в технологии, транспортные средства и способы транс­портировки Управление персоналом: привлечение кадров, обучение, продвижение по службе Инфраструктура предприятия: общее управление, бухучет, финансы, информационные системы Вспомогательная деятельность Анализ «цепочки ценностей» Таким образом, чтобы реально оценить конкурентные возможности компании, от менеджеров требуется выполнить 4 действия: 1. Составить цепочку ценностей для фирмы. 2. Изучить связи между различными участками внутри цепочки, а также связи с поставщиками и потребителями; 3. Выявить бизнес-процессы, которые являются определяющими для удовлетворения потребности потребителя и успеха на рынке; 4. В каждом бизнес-процессе идентифицировать его сильные и слабые стороны (для этих целей удобно применять логику «затраты — время — качество»).4. Провести соответствующую сравнительную оценку издержек компании и сравнить структуру издержек с конкурентами (определить, какие виды деятельности являются главными, а какие эффективнее осуществляются другими фирмами). Эффект анализа цепочки ценностей состоит в том, что укрепление конкурентоспособности компании всецело зависит от умения менеджеров сконцентрировать ресурсы и опыт на тех участках деятельности, где компания может достичь наилучших результатов, обслуживая своих целевых клиентов.  С позиции значимости для бизнеса можно выделить три категории ключевых компетенций «Отработавшие», которые уже взяты на вооружение основными конкурентами и превратились в своего рода отраслевые стандарты. Они не дают предприятию конкурентных преимуществ и являются обязательным условием выживания на рынке.«Неперспективные», которые в данный момент сохраняют силу, но в ближайшем будущем могут стать широкодоступными. В кратко- и среднесрочном периоде предприятие должно защищать такие преимущества и максимально их использовать. Служить базой долгосрочной стратегии они не могут.«Устойчивые» компетенции, которые предприятие может защищать на протяжении длительного времени Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства.В «цепочке ценностей» деятельность предприятия подразделяется на два типа:основная — связанная с производством товара, его продажей и послепродажным обслуживанием; вспомогательная — обеспечивающая основные процессы Основная деятельность Сервис: монтаж, ремонт и т.д Маркетинг и сбыт: реклама, продвижение продуктов, выбор каналов сбыт Распределение продукции: складирование готовой продукции и ее доставка покупателям Производство: обработка, сборка, упаковка, контроль качества Прием и хранение материалов, необходимых для производства Материально-техническое обеспечение основных видов деятельности: все операции с поставщиками и подрядчиками Технологическое развитие: оборудование, ноу-хау в технологии, транспортные средства и способы транс­портировки Управление персоналом: привлечение кадров, обучение, продвижение по службе Инфраструктура предприятия: общее управление, бухучет, финансы, информационные системы Вспомогательная деятельность Анализ «цепочки ценностей» Для достижения конкурентных преимуществ «цепочку ценностей» следует рассматривать как систему деятельности с характерными для нее связямиПовысить конкурентоспособность предприятия можно снижая издержки, совершенствуя или исключая из «цепочки ценностей» отдельные элементы и связи Анализ организационной культуры Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структуройВажность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением Спасибо за внимание!

Приложенные файлы

  • ppt 1594571
    Размер файла: 174 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий