отчет по практике!!!


ВВЕДЕНИЕ
Я проходила производственную практику по экономике в ТОО «Сәттi Транс».
По действующему законодательству Республики Казахстан на данный момент существуют организационно правовые формы юридического лица:
-хозяйственные товарищества.
В хозяйственные товарищества входят:
1. Полное товарищество;
2. Товарищество с ограниченной ответственностью;
3. Акционерные общества.
Товарищество с ограниченной ответственностью – это такое объединение, которое формируется на основе заранее определенных вкладов. Его члены (юридические и физические лица) не несут ответственность за выполнение обязательств общества, а рискуют лишь в пределах своих вкладов, в этом и состоит понятие «ограниченная ответственность».
Права членов товарищества реализуются на собраниях, которые проводятся не реже 2 раз в год. Собрание имеет право принимать наиболее важные решения: утверждать годовой баланс, определять способ использования дохода, списывать расходы, избирать и переизбирать директора, давать ему указания по самым разнообразным вопросам
ТОО «Сәттi Транс» создан в сентябре 2009 года, занимается транспортно-экспедиторской деятельностью. Основным видом деятельности являются грузоперевозки как внутри государства, так и за её пределами. Перевозки также осуществляются разным видом транспорта. Товарищество является юридическим лицом, имеет право открывать в установленном порядке банковские счета на территории Республики Казахстан и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Деятельность компании осуществляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан, учредительным договором, уставом общества. ТОО «Сәттi Транс» имеет самостоятельный баланс, круглую печать и штампы.
ТОО «Сәттi Транс» так же может осуществлять любые иные виды деятельности, незапрещенные законодательством, в установленном порядке.
Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РК и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.
Одной из важнейших отраслей экономики любой страны является деятельность по доставке грузов, товаров и пассажиров как на внутренних так и международных линиях. В основном перевозкой и доставкой грузов и пассажиров занимаются организации:
- Железнодорожного транспорта
- Автомобильного транспорта
- Морского и речного транспорта
- Воздушного транспорта
- Трубопроводного транспорта
Которые относятся у непосредственным перевозчикам. Однако для того, чтобы доставить груз и пассажиров к транспорту перевозчика, обеспечить сопровождение и доставить его к получателю, необходимо совершить массу вспомогательных работ и услуг, которые образуют отдельную группу- вспомогательную и дополнительную транспортную деятельность:
- Транспортная обработка грузов и хранение
- Вспомогательная деятельность сухопутного транспорта
- Вспомогательная деятельность водного транспорта
- Вспомогательная деятельность воздушного транспорта
- Деятельность туристических агенств
- Организация перевозок грузов.
Данный отчет является результатом прохождения учебно-производственной практики в ТОО «Сәттi Транс» .
1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОО «Сәттi Транс» создано в сентябре 2009 года в г. Алматы, занимается транспортно-экспедиторской деятельностью. Основным видом деятельности являются грузоперевозки как внутри государства, так и за её пределами. Перевозки также осуществляются разным видом транспорта. Товарищество является юридическим лицом, имеет право открывать в установленном порядке банковские счета на территории Республики Казахстан и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Экономическая цель:
-Получение прибыли
-Удовлетворение запросов потребителей
Основные и дополнительные виды деятельности:
- Транспортная обработка грузов и хранение
- Вспомогательная деятельность сухопутного транспорта
- Вспомогательная деятельность водного транспорта
- Вспомогательная деятельность воздушного транспорта
- Деятельность туристических агенств
- Организация перевозок грузов
Организационная структура управления.
Органами управления товарищества являются:
1. Высший орган – Общее собрание Участников;
2. Исполнительный орган – Директор
Участники ТОО «Сәттi Транс» имеют право:
- участвовать в управлении Товариществом;
- получать информацию о деятельности ТОО «Сәттi Транс» и знакомиться с его бухгалтерской и иной документацией в порядке, предусмотренном уставом Товарищества;
- получать доход от деятельности ТОО «Сәттi Транс» в соответствии с действующим законодательством, учредительными документами ТОО «Сәттi Транс» - получить в случае ликвидации ТОО «Сәттi Транс» стоимость имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами;
- прекратить участие в Товариществе путем отчуждения своей доли в порядке, предусмотренном настоящим Уставом и законодательством Республики Казахстан.
Участники ТОО «Сәттi Транс» обязаны:
- соблюдать условия учредительных документов Товарищества и исполнять принятые на себя в установленном порядке обязательства по отношению к Товариществу;
- не разглашать сведения, которые объявлены коммерческой тайной Товарищества.
Участники ТОО «Сәттi Транс» могут иметь другие права и обязанности, предусмотренные соответствующим законодательством Республики Казахстан и оговоренные учредительным договором ТОО «Сәттi Транс» . Исполнительным органом Товарищества является Директор, который назначается решением общего собрания Участников ТОО «Сәттi Транс». На рисунке 1 показана структура ТОО «Сәттi Транс».
Генеральный директор


Коммерческий директор


Департамент международных и внутри-республиканских перевозок
Отдел бухгалтерского учета
Департамент по налогообложению
Договорной отдел


Рисунок 1- Организационная структура ТОО «Сәттi Транс»
Примечание – составлено автором на основе источника [12]
Директор решает все вопросы деятельности ТОО «Сәттi Транс» , кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Общего собрания участников.
Директор подотчетен Общему собранию участников и организует выполнение их решений. Директор в соответствии с возлженным на него функциями несет ответственность за деятельность ТОО «Сәттi Транс» .
Директор ТОО «Сәттi Транс» без доверенности действует в пределах своей компетенции, определенной Общим собранием участников ТОО «Сәттi Транс» , представляет его интересы, распоряжается имуществом и деньгами ТОО «Сәттi Транс» , заключает договоры и контракты, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников товарищества.
Прекращение деятельности ТОО «Сәттi Транс» происходит путем реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) и ликвидации.
ТОО «Сәттi Транс» может быть ликвидировано по решению общего собрания участников, а также по решению суда в случаях оговоренных действующим законодательством.
Ликвидация ТОО «Сәттi Транс» осуществляется в соответсвии с действующим законодательством Республики Казахстан.
Изучение управления инновационной деятельности организации
Результатом инновационной деятельности в организации являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами. Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций. Инновационная деятельность в свою очередь, это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Изучая управление инновационной деятельности в данной организации я могу описать их поэтапно:
- сбор информации о технологических изменениях на рынке, об инновациях, поступающих из конструкторских и технологических подразделений, служб маркетинга, сбытовых подразделений, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);
сбор информации о потенциальных возможностях организации в отношении разработки и освоения перевозок, определение степени и размеров риска;
сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.
определение возможностей и практической реализации идей;
соответствие инновации стратегии развития.
разработка инновации, когда идея приобретает вид конкретного проекта;
определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества;
определение расходов (инвестиций) на разработку и внедрение инновации, сроки окупаемости инновации;
наличие необходимых ресурсов для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;
сроки внедрения инновации;
анализ и оценка рентабельности инновации.
разработка конкретной инновационной программы с определением обязанностей по подразделениям организации;
разработка инновации и проведение необходимых испытаний.
коммерческое обоснование инновации: рентабельность инновации, степень удовлетворения спроса и потребностей в инновации,;
финансовые возможности:;
соответствие нормативным показателям (стандартам, нормам и т.д.);
Процесс наглядно можно представить в виде следующей схемы (рисунок 1).
Обзор рыночной ситуацииВыявление существующий и возможных будущих потребностей
Генерация идейВыявление возможных путей удовлетворения обнаруженных потребностей
Фильтрация идейПредварительный отбор идей на предмет их коммерческой привлекательности
Экономический анализТщательный анализ и отбор идей последующей коммерческой реализации
Разработка и испытание продуктаВыполнение непосредственно НИОКР и предоставление услуги.
Рисунок 1. Этапы инновационной деятельности
Примечание – составлено автором на основе источника [12]
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДОСТОВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
ТЭК - это траспортно-экспедиционная компания, которая предоставляет клиентам услуги по перевозке всех видов грузов по любым направлениям, всем имеющимся транспортом, а так же любые сопутствующие теме перевозке грузов услуги. ТЭК являются наиважнейшими игроками на современном рынке грузоперевозок и логистики, и на их долю приходится основной объем перевозок грузов как в Казахстане, так и в странах зарубежья. При этом в отличии от, например, Транспортных компаний, ТЭК не обязательно иметь в наличии свой транспорт. Как правило, такая компания работает с несколькими владельцами транспорта и имеет возможность предлагать различные варианты транспорта для оптимального решения транспортной задачи своих клиентов.
Классификация ТЭК. В зависимости от возможности, либо позиционирования, ТЭК могут быть классифицированы по 3 основным признакам. В зависимости от территории доставки грузов ТЭК могут быть: -международные- местные (выполняют: а) городские перевозки грузов; б) внутри региональные перевозки; в) городские + внутри региональные перевозки.- международные + местные (интермодальные перевозки)
Но наиболее часто встречаются ТЭК, совмещающие несколько или все виды подобных перевозок. Те же, которые специализируются только на одном виде, являются по сути узкоспециализированными.
Третий вид классификаций ТЭК можно осуществить по видам перевозимых грузов: - стандартные грузы: ТНП, сырье, материалы, инструменты и пр. товары промышленного и коммерческого назначения, не попадающие под нижеприведенные категории; - опасные грузы-тут все понятно и без пояснений; - наливные грузы - это любые жидкости (за исключением опасных), которые перевозят в специальных емкостях; - негабаритные грузы - все, что имеет нестандартную форму или размер при перевозке и не может быть упаковано стандартным образом на паллеты, в коробки или контейнеры; - автовозы - перевозят автомобили; - тяжеловесные грузы - понятно из названия; - животные. И так же как в случае с предыдущей классификацией, наиболее часто встречаются ТЭК, совмещающие перевозку нескольких видов указанных здесь грузов. Возможности ТЭК. Возможности ТЭК в сфере перевозки грузов практически не ограничены - от исчерпывающих услуг по перевозке, таможенному оформлению, страхованию и складированию, сопровождению и охране, до единичной отдельной операции (услуги). При этом основной услугой является, конечно же, непосредственно перевозка груза, которая включает в себя получение груза у отправителя, и его своевременную доставку получателю.Остальные услуги можно считать дополнительными. Это могут быть
- Оформление товаросопроводительных документов; - Таможенное оформление; - Консолидация и хранение груза на складе; - Страхование грузов; - Охрана грузов в пути следования; - Упаковка груза; - Отслеживание в пути; - Представление интересов заказчика на всех этапах перевозки груза; - Срочная доставка «от двери до двери» и пр.
Практически ТЭК может предоставлять своим клиентам любые услуги, которые он может пожелать, в связи с перевозкой своего груза. Здесь все будет зависит только от профессионализма и опыта перевозчика, имеющихся у него возможностей и умения решать сложные и нестандартные задачи.
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ТОО «Сәттi Транс» в соответствии с Гражданским кодексом Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными актами, регулирующими предпринимательскую деятельность, является юридическим лицом.
ТОО «Сәттi Транс» осуществляет свою деятельность для получения дохода.
На русском языке: товарищество с ограниченной ответственностью «Сәттi Транс», сокращенное ТОО «Сәттi i Транс»
- на государственном языке: «Сәттi Трансi» Орталығы жауапкершілігі шектеулі серіктестік, қысқаша атауы – «Сэттi Трансi» Орталығы ЖШС;
- на английском языке: «Sweat Trance» Limited Liability Partnership, сокращенное – «Sweat Trance» LLP.
ТОО «Сәттi Транс» является юридическим лицом.Также организация является частной собственностью.
Экномическая цель:
-Получение прибыли
-Удовлетворение запросов потребителей
Основные и дополнительные виды деятельности:
- Транспортная обработка грузов и хранение
- Вспомогательная деятельность сухопутного транспорта
- Вспомогательная деятельность водного транспорта
- Вспомогательная деятельность воздушного транспорта
- Деятельность туристических агенств
- Организация перевозок грузов
Экономическая устойчивость предприятия: сбалансированной состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе конечно же с учетом как внутренних, так и внешних факторов.
Другие количественные показатели деятельности предприятия:
Персонал в количестве 20 человек(Директор,коммерческий директор, гл.бухгалтер,помощник бухгалтера,главный менеджер договорного отдела,младший менеджер, маркетолога(2 человека, экономиста-логистика (2 человека), сотрудники IT-отдела, экспедиторы и т.д.)
Обслуживаемый контигент: разного рода организации, предприятия, компании, а также физ.лица которым необходимы услуги перевозки.
ТОО «Сәттi Транс» является собственником имущества, переданного ему участниками, а также произведенной в результате транспортно-экспедиторской деятельности.
Источником формирования имущества ТОО «Сәттi Транс» являются:
1) вклады Участников в уставный капитал;
2) доходы полученные в результате хозяйственной деятельности Товарищества:
3) иные источники, не запрещенные законодательством.
Вкладом участников ТОО «Сәттi Транс» могут быть денежные средства, здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, право пользования землей, а также ценные бумаги и иное имущество (включая интеллектуальную собственность).
ТОО «Сәттi Транс» уплачивает налоги и другие обязательные платежи в порядке и сроки, установленные законодательством Республики Казахстан.
Для обеспечения деятельности ТОО «Сәттi Транс» Участники образует Уставной капитал. На момент государственной регистрации уставный капитал сформирован полностью. Участники Товарищества отвечают по его обязательствам в пределах внесенного ими вклада в уставный капитал ТОО «Сәттi Транс» . ТОО «Сәттi Транс» не отвечает по обязательствам участников, равно как и Участники не отвечают по обязательствам ТОО «Сәттi Транс» .
Пример расчета сделки транспортно-экспедиторский организации:
-сумма сделки по договору от 01.10.2009 г. состовляет 900000 тенге Срок окончания 15.04.2010
-предварительные затраты на всю сделку 650000 тенге
-фактические затраты на 31.12.09 г. составили 250000тенге
-процентное соотношение расходов 2009 г. к общим расходам составляет 250*100/650=38,5%
-субъект должен признать доход на 31.12.09 г. в сумме 900*38,5/100=346500 тенге
-соотношение услуг, выполненных в 2009 г., к полному объему услуг составляет 250*100/650=38,5%, следовательно фирма по состоянию на 31.12.2009 признает
-расход 38,5% - 250000тенге
-доход 38,5% - 250000тенге
-чистый доход – 0тенге
По состоянию на 15.04.2010 г.
-расход 61,5% - 400000 тенге
-доход 61,5% - 400000 тенге
-чистый доход – 250000 тенге
Учет и налогообложение:
Субъекты, осуществляющие транспортно-экспедиторскую деятельность для учета доходов и расходов, применяют правила СБУ № 5 «Доход» от 13.11.96 и СБУ № 7 «Учет товарно-материальных запасов» от 13.11.96.
СБУ№5 оперирует следующими терминами: доход, совокупный доход, стоимость реализации.
Доходы и вычеты признаются так же, как и бухгалтерском учете, по методу начисления при наличии акта выполненных работ или услуг, ТТН, кономесант, а зачет по НДС - еще и при наличии счет-фактуры, независимо от окончания основной перевозки.
По долгосрочным контрактам признание доходов и вычетов допускается только одним способом:
- Путем сопоставления суммы расходов, понесенных до конца налогового периода с общей суммой расходов по договору
Следует заметить что, особенностями транспортно-экспедиторских услуг в международном сообщении является, то что в зависимости от маршрута конкретной перевозки, статуса нерезидента-клиента, видов экспедиционных услуг и наличия международных договоров применяются различные ставки НДС и режимы по платежам подоходного налога .Как правило, если субъект не учитывает какой-либо один из факторов, то в расчетах возникают значительные ошибки.
При определении выручки на данной организации применяются правила МСФО №18 ,учет выручки, получаемой от предоставления ряда услуг, в том числе транспортно-экспедиторских услуг. МСФО №18 оперирует следующими терминами: выручка, доход, справедливая стоимость.
Ознакомление с учетной политикой предприятия
Стратегической позицией фирмы является расширение рынка услуг. Система учетной политики в ТОО «Сәттi Транс» действует со дня основания предприятия и оформлена приказом первого руководителя. Целью учетной политики на предприятии является соблюдение принципов и установление задач по ведению учета и контроля на предприятии и дальнейшее ее совершенствование.
Для любого хозяйствующего субъекта, стремящегося к финансовой прочности, важна способность удовлетворять финансовые требования, возникающие в ходе обычной предпринимательской деятельности. Для оценки финансовой устойчивости, принятия объективных управленческих, производственных и финансовых решений необходим анализ финансового положения предприятия. Финансовый анализ предполагает изучение финансовой отчетности, которая выполняет ряд важных функций. Во-первых, она дает представление о средствах и обязательствах фирмы на конкретный момент. Во-вторых, отчет о прибылях и убытках содержит сведения о выручке, затратах, налогах, прибылях фирмы за определенное время
Главным отчетным документом ТОО «Сәттi Транс» является бухгалтерский баланс. В нем отражена вся информация об источниках средств и их использовании. При составлении баланса используется ряд не маловажных бухгалтерских документов таких, как Главная книга, оборотные ведомости и другие. Документы в обязательном порядке кодируются проставлением на них соответствующих кодов, содержащих указание корреспондирующих счетов, субсчетов и статей аналитического учета.
В системе документооборота широко используются учетные регистры различных видов. Обнаруженные в процессе обработки информации ошибки допускается исправлять корректурным способом (путем зачеркивания одной линией). Недопустимо исправление ошибок на банковских и кассовых документах.
Ознакомление с учетом труда и его оплаты
Заработная плата в ТОО «Сәттi Транс» начисляется на компьютере.
На предприятии существует один вид оплаты труда:
ИТР: Оклады + премия
Формы и системы оплаты труда и условия их премирования и штатное расписание устанавливаются и разрабатываются на предприятии самостоятельно и зависит от объема выполненных часов.
На предприятии ведется соответствующая первичная документация: табель учета рабочего времени, производится оплата больничных листов, донорских справок, оплата государственных обязанностей.
После начисления заработной платы за месяц табуляграммы подшиваются в папки и служат основаниям для определения средней заработной платы, начислений пенсий.
Из начисленной заработной платы согласно Закону «О налогах и других обязательных платежей в бюджет». Удерживается Индивидуальный подоходный налог, а также обязательные пенсионные отчисления в ННПФ (Независимые накопительные пенсионные фонды) – 10 %, профсоюзные взносы (у членов профсоюзов) .
Не выданная в срок заработная плата депонируется. Определяем средний дневной заработок с учетом показателей совокупной заработной платы и количества отработанных дней предыдущего расчетного периода.
Совокупную сумму заработной платы делим на фактическое количество отработанных дней.
92300тенге / 238 дней = 387,81тенге/день (тенге в день)
387,81 тенге/день * 2 дня = 775,62 тенге.
Кроме того, в качестве доплаты оплачиваются больничные листы. На оплату больничных существует ограничения. 100 % заработной платы оплачиваются только производственные травмы, все остальные оплачиваются в размере не превышающий 15 Месячных расчетных показателей (т.е. 22680 тыс. тенге)
Отпускные оплачиваются и предоставляются в календарных днях. Отпускные предоставляются по истечению расчетного периода (т.е. 12 месяцев). Для определения суммы отпускных берется средний дневной заработок.
В случае когда работник отработал полностью расчетный период в определении среднего дневного заработка берется средне месячное число календарных дней
(29,66 дней) и сумма всего заработка за расчетный период.
Например; Работник уходит в отпуск на 28 дней, расчетный период отработан полностью, в течение предыдущих 12 месяцев у него сложился следующий совокупный годовой доход – 70 000 тенге. Как было выше сказано в данном случае берется средне месячное количество дней, установленное правительством Р.К. – 29,66 (дней/ месяц)
Расчет будет следующим:
1. 70 000 (тенге) / 12( месяцев) = 5833,33 (тенге / месяц)
2. 5833,33 (тенге/ месяц) / 29,66 дней / месяц) = 196,67 (тенге / день)
3. 196,67 (тенге / день) *28 дней = 5478,76тенге
Сумма отпускных к оплате 5478,67 тенге
Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении оплачивается аналогично оплате отпускных, только здесь берется не полный отпуск, а в соответствии с его фактически отработанными днями.
Рассмотрим приемер начисления заработной платы и удержания обязательных платежей в бюдет по ней:
1) Расчет заработной платы главному бухгалтеру:
Начислено 200 000 тг
Социальный налог составит 10800
Пенсионные отчисления составят 20000 тг
Социальное страхование 9000
ИПН=16134
Чистая заработная плата составит 163866 тенге
2) Расчет заработной платы менеджеру
Начислено 100 000 тг
Социальный налог составит 5400
Пенсионные отчисления составят 10 000 тг
Социальное страхование 4500
ИПН =7134
Чистая заработная плата 82866 тг
ТОО «Сәттi Транс» осуществляет расчеты с бюджетом по различным видам платежей: подоходному налогу с физических лиц, социальному налогу, социальным отчислениям, КПН с юридических лиц, НДС и др. обязательные платежи в бюджет.
Ознакомление с учетом финансовых результатов и собственного капитала предприятия.
Доходы – это увеличение активов, либо уменьшение обязательств в отчетном периоде.
Доходы от неосновной деятельности относятся к прочим доходам и учет по ним ведется в подразделе 6200 «Прочие доходы». К ним относятся доходы от переоценки активов, доходы по выбытию активов, доходы от курсовой разницы и прочие доходы.
Сумма дохода, полученная от реализации готовой продукции, работ и услуг в конце отчетного периода списываются на счет 5410 «Прибыль (непокрытый убыток) отчетного года». При этом дебетуют счет 6010 «Доход от реализации готовой продукции (товаров, работ, услуг)» и кредитуют счет 5410 «Прибыль (непокрытый убыток) отчетного года». Оказания услуг контрагентам производится на оснований договоров, после выполнения или оказания услуг сторонами составляется «Акт выполненных работ». Расходы – это уменьшение активов либо увеличение обязательств в PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15 PAGE \*Arabic 15отчетном периоде.
Для учета доходов от неосновной деятельности предназначены счета типового плана счетов, который включает следующие синтетические счета:
6210 «Доход от выбытия активов»;
6220 «Доход от безвозмездно полученных активов»;
7430 «Доход от курсовой разницы»;
6280 «Прочие доходы».
Расходы в ТОО «Сәттi Транс» делятся на общие и административные. Общими и административными являются общие расходы, связанные с обслуживанием предприятия в целом и управлением всей его производственно-хозяйственной деятельностью.Вертикальный анализ финансовых результатов ТОО «Сәттi Транс» показан в таблице 2.
Таблица 2- Вертикальный анализ финансовых результатов ТОО «Сәттi Транс» за 2009-2011 годы
Наименование показателей 2009 2010 2011
Тыс.т % Тыс.т % Тыс.т %
1 2 3 4 5 6 7
Доход от предоставления услуг 90417 100 142917 100 133772 100
Себестоимость предоставленных перевозок 87548 83,5 137332 88 97384 86
Валовой доход 2869 16,5 5585 12 36338 14
Примечание – составлено автором на основе источника [12]
Ознакомление с финансовой отчетностью предприятия.
Финансовая отчетности предоставляет информации о финансовом состоянии предприятия за отчетный период и изменениях в его финансовом положении.
Данные отчетности представляют интерес для поставщиков, покупателей, кредиторов, настоящих и потенциальных инвесторов, работников, а также министерств, ведомств, широкой общественности. Финансовая отчетность содержит информацию необходимую для выработки инвестиционной политики и принятия решений по предоставлению кредитов, оценки будущих денежных потоков предприятия, оценки ресурсов и обязательств предприятия и деятельности его руководящих органов.
Согласно Приказа Министра финансов Республики Казахстан от 9 апреля 2001 года № 182 «Об утверждении Инструкции по заполнению форм финансовой информации». Правил определения основных показателей, эффективности деятельности негосударственных юридических лиц. Финансовая отчетность подготавливается с использованием единой учетной политики для аналогичных операций и событий финансово-хозяйственной деятельности.
Тем самым финансовая отчетность ТОО «Сәттi Транс» » включает в себя следующие элементы:
-бухгалтерский баланс
-отчет о доходах и расходах
-отчет о движении денег;
-отчет об изменениях в собственном капитале.
Бухгалтерский баланс является основной формой годового отчета ТОО «Сәттi Транс» ».
Отчет о доходах и расходах является основной формой, раскрывающей обобщенно счета доходов и расходов в ТОО «Сәттi Транс», он показывает все данные о результатах финансово-хозяйственной деятельности филиала.
Финансовое положение предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Анализ состава и структуры имущества предприятия производится по данным бухгалтерского баланса.
Баланс позволяет дать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составе оборотные и внеоборотные средства, изучить динамику структуры имущества.
Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и определенных его видов.
4 ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

В данной организации в зависимости от гибкости плана выделяют индикативное планирование, т.е. планирование на предприятии с нечеткими рамками и возможностью лавирования. Также предприятие затрагивает такие виды планирования как, стратегическое планирование и оперативное планирование.
Планирование производственной программы: в организации есть так называемый план перевозок как внутри страны так и за её пределами, данный план составлен на год, он разбит по кварталам и месяцам. Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:
1)      материально-технического снабжения;
2)      численности персонала и оплаты труда;
3)      инвестиций;
4)      финансового плана.
Весь процесс планирования в организации можно подразделить три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.
Стратегическое планирование — это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.
Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
5 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Оценка использования трудовых ресурсов
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.
По функциональному составу всех работников ТОО «Сәттi Транс» можно разделить на следующие группы:
- служащие: персонал управления и специалисты;
Сюда относятся работники, выполняющие функции управления: руководители предприятия, менеджеры, бухгалтеры.
- рабочие: В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны.
Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 3 и таблицы 4.
Таблица 3.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Показатели
2009 год 2010 год 2011 год план
Изменение, %
к 2009году к 2010 году к плану
1 2 3 4 5 6 7 8
Всего 68 70 74 72 108,82 105,71 102,78
в том числе; Рабочие 50 52 54 56 108,00 103,85 96,43
Служащие 18 18 20 16 111,11 111,11 125,00
из них: Руководители 8 8 6 6 75,00 75,00 100,00
Специалисты 10 10 14 10 160,00 160,00 160,00
Примечание – составлено автором на основе источника [12]
Таблица 4. Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия
Категории персонала  Структура персонала
2009 год 2010 год 2011 г. плановое задание 2011 год фактические показатели
Коли-чество уд. вес Коли-чество уд. вес Коли-чество уд. Вес Коли-чество уд. вес
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Персонал, всего 68 100 70 100 72 100 74 100
В том числе: рабочие 50 73,53 52 74,29 56 77,78 54 72,97
руководители 8 11,76 8 11,43 6 8,33 6 8,11
специалисты 10 14,71 10 14,29 10 13,89 14 18,92
Примечание – составлено автором на основе источника [12]
Из данных таблиц 3 и 4 видно, что численность персонала в отчетном году увеличилась против плана на 2 человека, а против предыдущих лет 2009-2010 года – на 6 и 4 человека соответственно и составила в относительном выражении 102,78 % против плана и 105,1 % 108,82 % против показателей прошлых лет.
Также наблюдается и увеличение численности рабочих в отчетном году против 2000 г года на 4 человека (или на 8 %) и 2010 г на 2 человека (или на 3,85 %).
В то же время произошедшее увеличение меньше запланированного на 2 чел. или на 3,57 %.
Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.
Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 4,81 % и составил 72,97 %, а по сравнению с 2010 годом - на 1,32 %, с 2009 годом – на 0,56 %.
Данные таблицы 4 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к сокращению численности руководящего персонала.
В отчетном году удельный вес руководителей составил 8,11 %, что на 0,22 % меньше запланированного показателя и на 3,32 % - аналогичного показателя предыдущего года.
Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Рисунок 3. Структура персонала ТОО «Сәттi Транс» за 2011 г. по полу

Рисунок 4. Структура персонала ТОО «Сәттi Транс» за 2011 г. по
возрастному составу
Примечание – составлено автором на основе источника [12]
Согласно приведенным данным следует сделать вывод о том, что большая часть персонала предприятия – это женщины, старше 40 лет.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ.
При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За время практики я получила представление о сущности предпринимательской деятельности, о работе предприятия, основных видах деятельности и методов достижения результатов.
В период прохождения практики получил навыки: оформление банковских документов; первичных бухгалтерских документов; оформление договоров и ведение его до подписания; определение тарифных ставок ; составление налоговой отчетности; начисление ЗП.
Руководство ТОО «Сәттi Транс» для дальнейшего совершенствования работы в организации ставит перед собой следующие цели:
1. Расширение отдела бухгалтерского и управленческого учета, то есть увеличения штата работников;
2. Повышение уровня контроля за счет увеличения численности квалифицированных кадров отдела внутреннего аудита;
На предприятий ТОО «Сәттi Транс» были предложены следующие предложения:
1. В целях улучшения контроля за товарно-материальными запасами пересмотр правил провидения плановой и вне плановой инвентаризации;
2. Усовершенствование технической базы, введение новых технологи в процесс перевозок;
3. Совершенствование внутреннего аудита за счет улучшения материально-технической базы и его планирования;
4. Поддержка предложений работников департамента международных перевозок, для дальнейшего развития экспорта и импорта.
Перспективы развития предприятия на ближайший период:
-усовершенствование технологии перевозок
-изучение и применение на практике новых путей перевозок
-распространение дочерних фирм по всему Казахстану и за рубежом
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Закона РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28 февраля 2007 г. за №234-III.2. Гражданский кодекс Республики Казахстан (особенная часть) от 1 июля 1999 года №409–1 3. Уч.пособие « Транспортно-экспедиторская деятельность в РК» изд. LEM,2009 г.4. Уч.пособие «Международные перевозки» изд.LEM,2002 г.5. «Бухгалтерский учет хозяйствующих субъектов» – Алматы: Каржы – Каражат, 2007г.6. МСФО, «Бюллетень бухгалтера» №2,Алматы,2006
7. «Библиотека бухгалтера» – строительство, Кабылбаев Г.,Алматы 2008г.8. Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Сәттi Транс». за 2009–2013 гг.9. Баланс предприятия ТОО «Сәттi Транс».за 2009–20013 гг.
10. «Управление организацией и кадрами в организации» Поршнев А.К.,2005 г.
11. Уч.пособие «Микроэкономика» Э.Д.Долан, 2001
12. Учет сведений о персонале фирмы ТОО «Сәттi Транс»

Приложенные файлы

  • docx 602513
    Размер файла: 158 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий