Практикум_УР


РАЗДЕЛ 1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА
Известны данные об объемах продаж за последние 2 месяца.
Объем продаж 2 5 7 10
Кол.дней 20 14 10 16
Найти величину среднего объема продаж и дисперсию.
Известны данные о количестве машин, приезжающих на мойку автомашин в течение последних суток.
Число машин в час 4 5 6 7 8
Частота 2 4 5 6 7
Определить среднее количество машин, приезжающих на мойку в течение часа и среднее квадратическое отклонение.
Рассматриваются два варианта инвестирования. Известны вероятности получения прибыли для этих вариантов.
Прибыль, ден.ед. -1 0 1 2 3 4
Вариант1 0,2 0,2 0,2 0 0,3 0,1
Вариант2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,4 0,2
Сравнить эти варианты.
Рассматриваются два варианта инвестирования. Известны вероятности получения прибыли для этих вариантов.
Прибыль, ден.ед. -1 0 1 2 3 4
Вариант1 0,1 0,1 0,3 0,1 0,2 0,2
Вариант2 0,05 0,05 0,2 0,2 0,2 0,3
Сравнить эти варианты.
Рассматриваются два варианта инвестирования. Известны вероятности получения прибыли для этих вариантов.
Прибыль, ден.ед. -2 -1 0 1 2 3
Вариант1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,1 0,1
Вариант2 0,1 0,1 0,3 0,2 0,2 0,1
Сравнить эти варианты.
При изучении покупательского спроса в спортивных отделах сетевых магазинах получены следующие данные о распределении продаж кроссовок по размерам:
Размер 36 37 38 39 40 41 42 Итого
Объем продаж 12 23 32 18 16 13 6 120

Определить средний размер обуви; среднее квадратическое отклонение; коэффициент вариации. Оценить количественную однородность совокупности.
Известны данные о распределение длины пробега автофургона торговой фирмы.
Длина пробега за один рейс, км 30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 80 и выше итого
Число рейсов за 1 месяц 28 33 22 26 16 13 128
Определить среднюю длину пробега за один рейс; среднее квадратическое отклонение; коэффициент вариации. Оценить количественную однородность совокупности.
Имеются данные о потерях, возникающих из-за отказа складских подъемных вышек. Оценить степень риска возникновения потерь.
Потери Случаи возникновения потерь
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
на 1 складе, тыс.руб. 13 10 4 10 11 25 14 12 3 8 1
на 2 складе, тыс.руб 11 15 6 19 17 13 15 7 16 14 10
Имеются данные о потерях, возникающих из-за отказа складских штабелеров. Оценить степень риска возникновения потерь.
Потери Случаи возникновения потерь
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
на 1 складе, тыс.руб. 17 12 16 11 5 18 7 3 11 14 -
на 2 складе, тыс.руб 9 10 12 17 7 11 8 9 4 3 12
Имеются данные о потерях, возникающих из-за отказа складских гидравлических тележек. Оценить степень риска возникновения потерь.
Потери Случаи возникновения потерь
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
на 1 складе, тыс.руб. 20 15 19 14 8 22 10 6 14 17 3
на 2 складе, тыс.руб 7 8 10 15 5 9 6 7 2 1 10
Выручка логистического провайдера составляет 800 тыс.ден.ед., переменные затраты -200 тыс.ден.ед. постоянные затраты – 180 тыс. ден. ед. Необходимо определить запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага и ответить на вопросы:
1. На сколько процентов изменится прибыль предприятия, если эксперты оценивают снижение спроса на логистические услуги на 5%?
2. Какой процент прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 30%?
3. Каким должен быть процент снижения выручки, при котором логистический провайдер полностью лишится прибыли?
Выручка логистического просредника составляет 200 тыс.ден.ед., переменные затраты -50 тыс.ден.ед. постоянные затраты – 58 тыс. ден. ед. Необходимо определить запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага и ответить на вопросы:
1. На сколько процентов изменится прибыль предприятия, если эксперты оценивают снижение спроса на логистические услуги на 8%?
2. Какой процент прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 20%?
3. Каким должен быть процент снижения выручки, при котором логистический посредник полностью лишится прибыли?
Выручка логистического провайдера составляет 600 тыс.ден.ед., переменные затраты -170 тыс.ден.ед. постоянные затраты – 205 тыс. ден. ед. Необходимо определить запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага и ответить на вопросы:
1. На сколько процентов изменится прибыль предприятия, если эксперты оценивают снижение спроса на логистические услуги на 2%?
2. Какой процент прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 15%?
3. Каким должен быть процент снижения выручки, при котором логистический провайдер полностью лишится прибыли?
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
По результатам наблюдений найти оценку коэффициентов уравнения линейной регрессии yx=a0+a1∙x.
x 4 7 5 4 3
y 3 1 2 2 1
Имеются данные о розничном товарообороте во всех каналах реализации в регионе за последний год.
Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Величина товарооборота, ден.ед. 4,4 4,9 5,7 7,2 6,9 7,2 7,3 7,8 7,7 7,8 6,3 8,1
По исходным данным изучить общую тенденцию розничного товарооборота региона. Найти тренд, характеризующий динамику общего объема товарооборота.
Имеются данные об отправлении грузов железнодорожным транспортом в регионе.
t1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
yt124 118 133 132 130 125 124 121 118 121 110 110
Провести аналитическое выравнивание по прямой.
По имеющимся данным о расходах за 7 дней оценить риск возникновения дефицита на складе с использованием линейной модели тренда.
t1 2 3 4 5 6 7
yt10 14 17 16 10 15 9
По имеющимися данным о расходах за 10 дней оценить риск возникновения дефицита на складе с использованием линейной модели тренда.
t1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
yt23 26 21 29 18 15 12 15 17 22
По имеющимся данным о расходах за две недели оценить риск возникновения дефицита на складе с использованием линейной модели тренда.
t1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
yt5 6 3 9 3 10 11 5 6 4 8 7 3 12
РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Для финансирования проекта бизнесмену нужно занять сроком на один год 50000 у.е. Банк может одолжить ему эти деньги под 13% годовых или вложить в дело со 100%-ным возвратом суммы, но под 9% годовых. Из прошлого опыта банкиру известно, что 6% таких клиентов ссуду не возвращают. Необходимо определить давать или нет деньги в долг.
Решим задачу двумя способами: по таблице доходов и с использованием «дерева решений».
Для финансирования проекта бизнесмену нужно занять сроком на один год 40000 у.е. Банк может одолжить ему эти деньги под 18 % годовых или вложить в дело со 100%-ным возвратом суммы, но под 10% годовых. Из прошлого опыта банкиру известно, что 3% таких клиентов ссуду не возвращают. Необходимо определить давать или нет деньги в долг.
Рассматривается вопрос о выпуске нового товара на рынок. Вероятность успеха рекламной кампании оценивается в 0,6. В случае успешной рекламной кампании вероятность успешного выпуска нового товара на рынок составляет 0,8. В случае неудачи рекламной компании вероятность успешного выпуска на рынок равна 0,2. Определить вероятность успешного выхода товара на рынок.
Производственная линия оснащена автоматикой для выявления бракованных изделий. Было выявлено, что доля бракованных изделий составляет 4 %. Если изделие бракованное, то автоматика определит ее как бракованную в 80 % случаев. Автоматика определяет хорошие детали как бракованные в 7 % случаев. Изделие отнесено автоматикой к числу бракованных. Определить вероятность того, что изделие действительно бракованное.
Производственная линия оснащена автоматикой для выявления бракованных изделий. Было выявлено, что доля бракованных изделий составляет 7 %. Если изделие бракованное, то автоматика определит ее как бракованную в 90 % случаев. Автоматика определяет хорошие детали как бракованные в 8 % случаев. Изделие отнесено автоматикой к числу небракованных. Определить вероятность того, что изделие небракованное.
Фирма может принять решение о строительстве большого или маленького предприятия. Строительство крупного предприятия относительно дешевле, в случае если будет высокий спрос на производимые товары, мелкое предприятие можно расширить. Деятельность фирмы рассматривается в течение десяти лет, причем в случае строительства маленького предприятия, вопрос о расширении будет рассматриваться через два года. Спрос заранее неизвестен (высокий спрос р=0,8, низкий спрос р= 0,2). Строительство крупного предприятия – 4 млн. ден.ед., строительство мелкого – 0,8 млн. ден.ед; затраты на расширение – 2,8 млн. ден.ед.; крупное предприятие при высоком спросе дает доход – 0,9 млн. ден.ед ежегодно, а при низком – 200 тыс. ден.ед; мелкое предприятие при высоком спросе – 200 тыс. ден.ед ежегодно, при низком – 150 тыс. ден.ед; расширенное предприятие в случае высокого спроса приносит доход – 800 тыс. ден.ед. в год, и при низком спросе – 150 тыс. ден.ед; маленькое предприятие без расширения при высоком спросе на производимый продукт приносит в течение двух лет по 200 тыс. ден.ед. ежегодно, а в течение следующих восьми по 180 тыс. ден.ед. Используя дерево решений, принять решение. Определить эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах. Определить ожидаемую стоимостную оценку наилучшего решения.
Годовой запас обуви для специализированного магазина нужно заказывать заранее. Каждая пара стоит 1300 рублей, продается за 1600 рублей и может быть продана на распродаже только за 500 рублей, если не будет продана до конца года. Рассматриваются следующие варианты заказа: 20, 30, 40 или 50 пар. Пусть известно, что практике наблюдался спрос, представленный в таблице.
спрос 20 25 30 35 40 45 50
Частота 10 30 15 25 10 5 5
Сформируйте матрицу прибылей (выигрышей) и матрицу упущенных возможностей (рисков). Сколько пар обуви нужно заказывать, чтобы максимизировать ожидаемую прибыль? Используйте критерии максимина, минимаксного риска и максимума ожидаемой прибыли для принятия решения о величине заказа.
На предприятии рассматриваются три альтернативных варианта систем распределения продукции. В таблице представлены ожидаемые значения прибыли при разных вариантах распределения. Известно, что спрос на продукцию может вырасти, снизиться и остаться прежним, но оценить вероятности сценариев изменения спроса невозможно. Необходимо выбрать вариант системы распределения на основе критериев принятия решений в условиях неопределенности.
Вариант системы распределения Прибыль при разных вариантах распределения, ден.ед
Спрос снизится Спрос не изменится Спрос вырастет
Вариант 1 5000 7000 8000
Вариант2 -10000 5000 30000
Вариант 3 2000 0 20000
Предприниматель решает проблему – какого размера строить предприятие: маленькое предприятие, среднее, крупное. От маленького предприниматель ожидает прибыль 10 ден.ед. при плохом спросе, 15 – при среднем, 20 – при хорошем. От среднего предприятия ожидается 18 ден.ед. при плохом спросе, 25 – при среднем, 30 – при хорошем. От крупного предприятия ожидается 20 ден.ед. при плохом спросе, 28 – при среднем, 35 – при хорошем. Найти выигрышные стратегии с использованием критерия Вальда, критерия Сэвиджа, критерия Гурвица (три разных варианта показателя оптимизма), критерия Лапласа.
Пусть имеется возможность вложить деньги в три инвестиционных проекта: простой, специальный (обеспечивающий максимальную долгосрочную прибыль) и глобальный. Прибыль от инвестиции может измениться в зависимости от условий рынка.
Данную ситуацию можно представить в виде модели «игра с природой», где игрок А –инвестор, природа П– совокупность четырех состояний П1, П2, П3  природы на момент завершения строительства. Известны приближенные вероятности этих состояний q1=p(П1)=0,1; q2=p(П2)=0,5; q3=p(П3)=0,4. Следующая таблица содержит значения процентов прибыли.
AiПjП1П2П3A11 6 4
A2-8 10 17
A35 5 25
qj0,1 0,5 0,4
Представьте задачу в виде дерева решений. Какой проект следует выбрать инвестору, чтобы наиболее эффективно использовать капиталовложения?
11. Эксперты компании продавца определили с вероятностью 0,25 потери груза вследствие нестабильности политической обстановке в стране покупателя. Планируемый доход в размере 80 тыс.ден.ед., убытки- 120 тыс.ден.ед. Продавец нашел страховую компанию, которая готова оставить на своем удержании страховую сумму в размере 130 тыс.ден.ед., но требует высокую страховую премию – 35 %. Необходимо:
1. Оценить целесообразность страхования.
2. Определить среднюю ожидаемую прибыль поставки без страховки и поставки со страховкой.
12. Эксперты компании продавца определили с вероятностью 0,15 потери груза вследствие нестабильности политической обстановке в стране покупателя. Планируемый доход в размере 100 тыс.ден.ед., убытки- 150 тыс.ден.ед. Продавец нашел страховую компанию, которая готова оставить на своем удержании страховую сумму в размере 170 тыс.ден.ед., но требует высокую страховую премию – 40 %. Необходимо:
1. Оценить целесообразность страхования.
2. Определить среднюю ожидаемую прибыль поставки без страховки и поставки со страховкой.
13. Инвестору необходимо вложить на фондовой бирже 10000 ден.ед. в акции одной из двух компаний: А или В. Акции компании А являются рискованными, но могут принести 50% прибыли от суммы инвестиции на протяжении следующего года. Если условия фондовой биржи будут не благоприятны, сумма инвестиции может обесцениться на 20%. Компания В обеспечивает безопасность инвестиции с 15% прибыли в условиях повышения котировок на бирже и только 5% - в условиях понижения котировок. Все аналитические публикации, с которыми можно познакомиться (а они всегда есть в изобилии в конце года), с вероятностью 60% прогнозируют повышение котировок и с вероятностью 40% - понижение котировок. В какую компанию следует вложить деньги?
14. У предпринимателя имеется возможность вложить деньги либо в 6,5%-ные облигации, которые продаются по номинальной цене, либо в специальные фонды, которые выплачивает лишь 1% дивидендов. Если существует вероятность инфляции, процентная ставка возрастает до 8,5 %, и в этом случае номинальная стоимость облигаций увеличивается на 10%, а цена акций фонда – на 20%. Если прогнозируется спад, то процентная ставка понизится до 6%. При этих условиях ожидается, что номинальная стоимость облигаций поднимется на 5%, а цена акций фонда – на 20%. Если состояние экономики останется неизменным, цена акций фонда увеличится на 8%, а номинальная стоимость облигаций не изменится. Экономисты оценивают в 20% шансы наступления инфляции и в 15% - наступление спада. Ваше решение относительно инвестиций принимается с учетом экономических условий следующего года. Необходимо:
1. Представьте данную задачу в виде дерева решений.
2. Покупать акции фонда или облигации?
15. Ежедневный спрос на булочки в продовольственном магазине задается следующими параметрами.
n 100 150 200 250 300
pn 0,20 0,25 0,30 0,15 0,10
Магазин покупает булочку по 50 ден.ед , а продает по 1,10 ден.ед. Если булочка не продана в тот же день, то к концу дня она может быть реализована за 20 ден.ед. Величина запаса булочек может принимать одно из возможных значений спроса, которые указаны в таблице. Необходимо:
1. Построить соответствующее дерево решений.
2. Сколько бутылочек необходимо заказывать ежедневно?
РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
Годовой спрос 700 единиц, стоимость подачи заказа 80 руб/ заказ, закупочная цена 70 рублей/ единицу, годовая стоимость хранения одной единицы составляет 25 % ее цены. Время доставки 6 дней, 1 год=300 рабочих дней. Найти оптимальный размер заказа, издержки, уровень повторного заказа, число циклов за год, расстояние между циклами. Можно получить скидку 7 % у поставщиков, если размер заказа будет не меньше 80 единиц. Стоит ли воспользоваться скидкой? Годовая стоимость отсутствия запасов 10 рублей/ единицу. Сравнить две модели: основную и с дефицитом (заявки выполняются).
Годовой спрос 900 единиц, стоимость подачи заказа 95 руб/ заказ, закупочная цена 45 рублей/ единицу, годовая стоимость хранения одной единицы составляет 30 % ее цены. Время доставки 6 дней, 1 год=300 рабочих дней. Найти оптимальный размер заказа, издержки, уровень повторного заказа, число циклов за год, расстояние между циклами. Можно получить скидку 7 % у поставщиков, если размер заказа будет не меньше 125 единиц. Стоит ли воспользоваться скидкой? Годовая стоимость отсутствия запасов 20 рублей/ единицу. Сравнить две модели: основную и с дефицитом (заявки выполняются).
Годовой спрос 550 единиц, стоимость организации производственного цикла 375 рублей, издержки хранения одной единицы 18 рублей/год, время доставит 5 дней, 1 год=300 рабочих дней. Найти экономичный размер партии, издержки, число циклов за год, расстояние между циклами.
Годовой спрос 600 единиц, стоимость организации производственного цикла 370 рублей, издержки хранения одной единицы 16 рублей/год, время доставит 8 дней, 1 год=300 рабочих дней. Найти экономичный размер партии, издержки, число циклов за год, расстояние между циклами.
Годовой спрос 800 единиц, стоимость подачи заказа 75 рублей/ заказ, издержки хранения одной единицы 17 рублей/год, время доставки 4 дня, 1 год=300 рабочих дней, годовая стоимость отсутствия запасов 20 рублей/единицу.
Спрос на товар в течение поставки, шт. 0 1 2 3 4 5 6
Частота 5 4 7 5 5 4 7
Сколько единиц нужно заказывать и когда, если цель- минимизировать общую стоимость запасов?
Годовой спрос 600 единиц, стоимость подачи заказа 70 рублей/ заказ, издержки хранения одной единицы 16 рублей/год, время доставки 4 дня, 1 год=300 рабочих дней, годовая стоимость отсутствия запасов 15 рублей/единицу.
Спрос на товар в течение поставки, шт. 0 1 2 3 4 5 6
Частота 6 3 5 7 6 9 6
Сколько единиц нужно заказывать и когда, если цель- минимизировать общую стоимость запасов?
РАЗДЕЛ 5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ТАМОЖЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Ситуационные задачи.
Ситуация 1.
Российское предприятие занимается поставками фармацевтической продукции, в том числе и из-за рубежа. На каждую партию закупаемого за границей товара фирма обязана получить лицензию на ввоз, которая согласуется с Минздравом России. Однако это необходимое условие часто остается «за кадром» деловой активности фирмы, так как нет сотрудника, который занимался бы конкретно именно этим. Обычно благодаря активности генерального директора фирме удается получить в Минздраве госзаказ на поставку партии медикаментов для крупных лечебных центров. Это очень выгодно. Получив заказ на поставку медикаментов, фирма, однако, обнаруживает, что на складе их нет и надо срочно закупать их за рубежом. Процесс получения лицензии на ввоз занимает не менее 2 месяцев и примерно 2-3 недели - ее регистрация в таможенных органах. Очень часто, еще до получения лицензии фирма одобряет отгрузку закупаемых медикаментов иностранному партнеру, тот, в свою очередь, загружает и отправляет автотранспорт в Россию. Автомобиль уже в пути или даже на таможне на границе, а полного комплекта разрешительных документов еще нет. Трое суток автомобиль на пограничном таможенном пункте стоит бесплатно (не считая простоя собственно транспортного средства), а затем таможенники начинают начислять штрафы за каждый день простоя. Если это происходит зимой, могут испортиться некоторые лекарства. В этой ситуации приходится использовать неформальные отношения. Другую проблему при поставках медикаментов данной компанией составляет воровство. Может пропасть автотранспорт вместе с водителем. При этом выясняется, что груз в целях экономии, не был застрахован, хотя его общая стоимость достигает огромной суммы. В принципе, напрашивается вопрос о вооруженной охране, но об этом никто не думает. Наконец, лекарственные препараты попадают на склад фирмы. Это должен быть специальный склад, имеющий лицензию на специальное хранение режимных грузов (товаров, требующих особого режима хранения). Однако склад фирмы режимным требованиям не отвечает, так как лицензия была получена в обход правил. В результате фирма продолжает терпеть убытки. Но в фирме нет никого, кто постоянно занимался бы логистикой, и названный круг проблем решается кем угодно: от генерального директора до времен принятого на работу секретаря.
Задание: составьте план стратегических действий по организации и упорядочению деятельности в фирме.
Ситуация 2.
Компания «Метор-Х» является импортером товаров в Россию из стран Юго- Восточной Азии. В частности, основными статьями импорта являются ротанговая (плетеная) мебель и рисовый крахмал. Закупаемый оптом товар поступает на собственные склады компании, хранится, а затем продается розничным компаниям. Организуя доставку товаров, компания не может обойтись без посредников - транспортно-экспедиторских компаний. Партнеры компании являются юридическими лицами, не владеющими транспортными средствами, а следовательно, не участвующими в самом процессе транспортировки. Экспедиторы действуют на основании договоров, заключаемых с заказчиками. На основании договоров и по поручению компании экспедиторские предприятия осуществляют организационно-посредническую деятельность при транспортировке грузов компании «Метор-Х» как в России, так и за рубежом. По поручению компании экспедиторы рассчитывают издержки по доставке товаров и обеспечивают следующие операции: оформление заявок на грузовые перевозки; приемка грузов от отправителей; контроль количества и качества отгружаемого товара; страхование груза; выполнение таможенных формальностей; организация и контроль доставки товара; сдача товара перевозчику и контроль соблюдения сроков транспортировки; организация охраны (по необходимости, с учетом ценности груза и маршрута доставки); получение товара по прибытии в Россию; контроль количества и качества поступающего товара и его отгрузка из порта; контроль движения товара от отправителя к получателю. Качество экспедиторских услуг оценивается не только по их стоимости, но и по фактическому объему выполняемых работ, по четкости и точности их выполнения (своевременность оформления необходимой документации, обеспечение сохранной доставки точно в сроки, обусловленные в контракте, ин- формирование заказчика о движении товара и т.д.). Компания сознает, что организация экспедиторского обслуживания грузов является важной составной частью всей ее работы по организации и осуществлению доставки товаров.
Задания: 1. Оцените общий уровень работы компании с экспедиторскими организациями. 2. Проанализируйте перечень операций, которые компания поручила выполнять экспедитору.
Ситуация 3.
Московская компания закупила мясо в Белоруссии с базисом поставки DAF российско-белорусская граница. Отгрузка мяса осуществляется в рефрижераторных вагонах. Мясо прибыло в Москву на станцию назначения. При вскрытии вагонов обнаружилось, что мясо несколько подпорчено (примерно на 25%), о чем был составлен коммерческий акт (документ, констатирующий утрату, порчу, хищение и т.д., т.е. фактическое состояние прибывшего и осмотренного груза). По данному коммерческому акту компания выставила претензию российским железным дорогам, мотивируя ее тем, что подобный коммерческий акт при пересечении границы составлен не был, а это означает, что белорусские железные дороги передали груз российским дорогам в соответствующем качественном виде. При этом в качестве дополнительного аргумента компания приводит довод, что при базисе поставки DAF, при пересечении границы груз осматривается и определяется его качество. Так как коммерческий акт при вскрытии вагонов составлен не был, то это означает, что украинская сторона свои обязательства выполнила полностью и не виновна в ухудшении качества поступившего мяса. Иными словами, мясо было испорчено на территории России, и виновны в этом российские железные дороги. Рассмотрев претензию компании, российские железные дороги, однако, ее отклонили на основании положений Правил перевозки экспортно- импортных грузов и Соглашения о международном грузовом сообщении (СМГС).
Задание: Определите правильность аргументов «мясной» компании и отказа российских железных дорог удовлетворить ее претензию в данном случае.
Ситуация 4.
Московская компания получила от иностранной фирмы предложение на регулярную поставку яиц для выращивания бройлеров. Выращивание бройлеров должно производиться на подмосковной птицефабрике в городе Солнечногорск. Иностранная фирма предложила базис поставки СРТ Москва, оставив открытым вопрос страхования грузов.
Важным условием контрактов на поставку яиц для выращивания бройлеров является их срочная инспекция по качеству, так как впоследствии это отразится на выращивании бройлеров и получении куриного мяса в планируемых объемах.
По предложению иностранной компании она берется доставить яйца в Москву автотранспортом. Причем в автофургоне будут находиться не только партия яиц, но и груз других получателей. Организация доставки товара до Солнечногорска после растаможивания в Москве должна осуществляться за счет получателя.
Контракт был заключен, и трейлер с товаром прибыл в Москву. По прибытии трейлера с грузом выяснилось, что вместе с грузом яиц в автотранспортном средстве прибыли яблоки для другой фирмы.
Сотрудник таможни, мотивируя тем, что представитель «яблочной компании» отсутствует, отказался вскрывать трейлер, никак не реагируя на то, что для груза яиц необходима срочная инспекция качества. Телефонные звонки на «яблочную компанию» никакого впечатления не произвели. Сотрудник, занимающийся растаможиванием грузов, отсутствовал. Остальным данный вопрос был безразличен.
Задание: Предложите другой базис поставки и обоснуйте его. Дайте свои предложения по страхованию груза. Определите место и порядок приемки по качеству. Дайте свои предложения по транспортировке груза до места назначения в Солнечногорск.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Общие рекомендации по работе с ситуационными задачами
Задача студента самостоятельно провести обстоятельный анализ ситуации и выработать пакет рекомендаций, используя следующую схему подготовки к обсуждению ситуации.
1. Общее знакомство с ситуацией позволяет понять положение компании и характер вопросов и проблем, которые предстоит решить.
2. Прочтите ситуацию внимательно, на этот раз, обращая внимание на все факты и обстоятельства, вникая во все детали, понять специфику положения компании и стоящие перед ней задачи.
3. Ознакомьтесь с материалами, представленными в рисунках и таблицах. Это пригодится вам как для обоснования своих выводов по ситуации, так и для выработки рекомендаций.
4. Определите стратегические задачи и проблемы, объект, средства и цель анализа, а также суть решений, которые вам предстоит принять.
5. Начните анализ проблем с расчетов, попытайтесь получить некоторые финансовые показатели, которых нет в ситуации, например, издержки.
6. Примените концепции и методики стратегического анализа.
7. Изучите высказываемые в ситуации мнения и проанализируйте их на предмет противоречий; оцените адекватность и правильность предлагаемых финансовых данных.
8. Подкрепляйте свою точку зрения и мнение фактами и аргументами. Например, если после изучения ситуации студент пришел к выводу, что логистика рассматриваемой компании плохо справляется со своими обязанностями, то ответ на вопрос: «Почему вы так считаете?» покажет глубину и точность анализа.
9. Разработайте план действий и пакет рекомендаций, надо предложить решение. Тщательно подготовленное решение, которое можно реализовать при имеющихся ресурсах в данных обстоятельствах, всегда предпочтительнее, нежели шаблонные и поверхностные решения.
Приложение 2
Шкала оценки коэффициента вариации
Величина коэффициента вариации Степень колеблемости
до 10 % слабая (риск небольшой)
10-25 % умеренная (риск средний)
свыше 25 % Высокая (риск большой)

Приложение 3
Табличные значения критерия Арлея
Объем выборки α=0,01α=0,053 1,6 1,5
5 2,15 1,85
7 2,3 1,9
9 2,4 1,92
11 2,44 1,92
13 2,46 1,92
15 2,46 1,92
Приложение 4.
Шкала Чэддока
| r | Теснота связи
менее 0,1 отсутствует линейная связь
0,1 ÷ 0,3 слабая
0,3 ÷ 0,5 умеренная
0,5 ÷ 0,7 заметная
более 0,7 сильная (тесная)
Приложение 5
Значение критерия Стьюдента
k=n1+n2-2t0,05t0,012 4,303 9,925
3 3,182 5,841
4 2,776 4,604
5 2,571 4,032
6 2,447 3,707
7 2,365
3,499
8 2,306 3,355
9 2,262 3,250
10 2,228 3,169
12 2,179 3,055
14 2,145 2,977
16 2,120 2,921
18 2,101 2,878
20 2,086 2,845
22 2,074 2,819
24 2,064 2,797
26 2,056 2,779
28 2,048 2,763
30 2,042 2,750
∞ 1,960 2,576

Приложенные файлы

  • docx 811640
    Размер файла: 67 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий