01 Вводное занятие 2013

ВВОДНОЕ ЗАНЯТИЕ

- Цель курса: понятие телепроизводства и телевизионного бизнеса, привитие управленческой мысли, адаптация к требованиям организации.
- Определение телевидения (технический канал связи, средство массовой информации, вид бизнеса, экранное искусство и форма массовой культуры).
- Пять первоэлементов телевизионной коммуникации: Вещатель (лицензия), Канал (средство доставки), Контент (программа), Аудитория (рейтинг), Эффект воздействия (поведенческая реакция).
- Схематичный показ многообразия ТВ в современном мире:
1. По форме собственности на средства производства телепрограмм и источникам финансирования: государственное, частное, разные формы общественного телевидения, а также гибридные (смешанные формы).
2. По организации вещания: сетевое, синдикативное и независимое в программировании.
3. По техническим каналам передачи сигнала: эфирное и неэфирное (спутниковое, кабельное, IPTV, мобильное и т.п.).
4. По преимущественным задачам и содержательным доминантам в программировании: иновещательное, информационное, развлекательное, познавательное и т.д.
5. По охвату территории: трансграничное, общенациональное, региональное и местное.
- Организационная и содержательная модель ТВ: Организационная модель даёт нам представление об основных участниках процесса и их действиях: кто передает сообщение, с какой целью, с помощью каких средств, кому и с каким эффектом. А содержательная модель поясняет важнейшие составляющие телевизионного процесса: вещательную концепцию и формат вещания, расписание передач (вещательная сетка), программную политику, характеристики отдельных программ.
- Понятие организации – Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Т.е. по меньшей мере, двое считающих себя частью группы; наличие общей цели; намеренно работают вместе для достижения цели.
- Виды организаций: формальные и неформальные, элементарные и сложные (идеологические).
- Организационные цели. Иерархия целей (самостоятельные задачи относительно автономных подразделений). Зависимость успеха от координации задач.
- ТВ как бизнес. Общность целей коммерческих предприятий рыночного характера – преобразование ресурсов для достижения максимальной прибыли. Ресурсы телекомпании: специалисты, финансы, техника и технологии, журналистская информация и т.п.
- Ставим вопрос, который не имеет однозначного ответа: ЧТО ПРОИЗВОДИТ ТВ? – Программы, чувства и смыслы, подкладку под рекламу, телеаудиторию и т.п. В зависимости от вашей меры понимания ТВ вы будете отвечать на этот вопрос так или иначе.
- Организационное строение ТВ основано на разделении труда: горизонтальном (производство, сбыт, бухгалтерия) и вертикальном (совет директоров, администрация, продюсеры, корреспонденты и операторы).
- ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА порождает менеджмент как функцию, должностную позицию и социальный класс.
- Американское определение менеджмента – делать что-то руками других. Если у вас нет подчинённых – вы рабочий. Кто производит – не управляет, кто управляет – не производит. Функции руководителя (инструктаж, постановка заданий, контроль сроков и качества, оценка труда, премирование и наказание).
- Управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Это деятельность, превращающая толпу в производительную группу людей, в творческий коллектив.
- Уровни управления: технический, организационный и институциональный.
- Принципы управления: единоначалие и взаимосвязанность. В любой организации должны быть руководители, принимающие окончательные решения. Эффективно работают те компании, в которых каждый сотрудник знает своё должностное место в структуре компании.
Заключая сказанное, мы дали понятие организации как группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Мы разделили организации на формальные и неформальные. Мы обнаружили иерархию взаимосвязанных целей у каждой сложной организации, обладающей своей идеологией бизнеса. Мы описали горизонтальное и вертикальное разделение труда, включая управленческий. Мы определили управление как процесс планирования, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы достичь организационных целей. Мы выделили ряд профессиональных ролей руководителя, разделили руководство на технический, организационный и институциональный уровень. Каждое из трёх звеньев менеджмента может быть эффективным или неэффективным, что зависит от внешней среды, стиля руководства, характера руководителя и содержания его ежедневной работы.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ
Виды менеджмента
Управление производством или Творческий менеджмент
Управление персоналом или Кадровый менеджмент
Управление продажами или финансовый менеджмент
Управление развитием компании или стратегический менеджмент

Составляющие управленческого процесса
Бизнес-планирование телевизионного продукта
Стартап творческого проекта на ТВ
Стратегии программирования телевидения
Промоушен и брендинг телеканалов

Творческое (контрольное) задание
«Локальное телевидение: организационные особенности компаний»
«Программа на радио (на телевидении) как медиа-проект».
Работа носит самостоятельный характер и выполняется в одиночку.
ПАРАМЕТРЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА (второй вариант):
Характеристика целевой аудитории программы;
Позиции конкурентов на рынке;
Кадровое обеспечение проекта (квалификационные характеристики творческих и технических сотрудников);
Материально-техническое и финансовое обоснование проекта;
Возможности промотирования программы и нахождения её правильного места в вещательной сетке.

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
(жирным шрифтом выделены издания, которые имеются в НБ ТГУ)

Беляев И.К. Особенности национального телевидения. М. 2000.
Браун Дж. и Коул У. «Эффективный менеджмент на радио и телевидении»: В 2-х томах: Т.2. Пер. с англ.- М.: Мир,  2001.
Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. – М.: Аспект Пресс, 2003.
Голядкин Н.А. «Телепрограммирование в США: специфика и приемы». Учебное пособие. ИПК Работников телевидения и радио. М.: 1997.
Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. Учеб. пособие - М.: Аспект-Пресс, 2004.
Зверева Н.В. Школа регионального тележурналиста. М. 2004
Падейский В.В. Проектирование телепрограмм. Учебное пособие. М.: ЮНИТА-ДАНА 2004.
Полукаров В.Л. Концептуальные основы управления производством телевизионных программ. М. 1993.
Российское телевидение: между спросом и предложением: В 2 т. / Под ред. А. Г. Качкаевой, И. В. Кирия. М., 2007.
Творческий телевизионный менеджмент. Internews. М.: 1994.
Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е издание. М.: МГУ, Изд-во МГУ, Изд-во «Высшая школа», 2002.
Цвик В.Л. Телевидение: системные характеристики. - М., 1999.












Основы телевизионного менеджмента
2013



13 PAGE \* MERGEFORMAT 14515





Приложенные файлы

  • doc 383008
    Размер файла: 67 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий