Методические рекомендации (задание) для выполнение контрольной работы по курсу Методы принятия управленческих решений заочно..


МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
по выполнению контрольной работы
по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
В процессе изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» у студентов должна сформироваться система знаний и навыков разработки управленческого решения в экономической и социальной сферах, необходимой для работы в различных коммерческих и некоммерческих структурах.
Контрольная работа должна быть выполнена студентом самостоятельно, в соответствии с настоящими методическими указаниями, содержать индивидуальный и творческий подход.
Задачами выполнения контрольной работы по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» являются:
- систематизация, закрепление и расширение полученных в процессе изучения дисциплины знаний;
- развитие навыков самостоятельной работы и овладение методами разработки управленческих решений (РУР);
- выявление степени подготовленности студентов к проведению самостоятельного прикладного экономического исследования.
Целью контрольной работы является разработка управленческого решения, с помощью Метода «Анализ решений» концепции опережающего управления Ч. Кепнера-Б. Трего.
Основным критерием выбора темы контрольной работы является научный (практический) интерес студента, однако, обязательное условие написания работы – это наличие информационной базы исследования. В ее качестве можно использовать документацию, внутреннюю отчетность организаций, статистические сборники регионального и государственного уровня, информацию публикаций периодической печати и научной литературы и т.п.
2. СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ И
ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ СОДЕРЖАНИЮ
Контрольная работа состоит из 3-х пунктов и должна содержать следующие компоненты:
Титульный лист оформляется в соответствии со стандартными требованиями ГОСТа
Содержание
Введение, в нем дается краткая характеристика выбранной темы и определяется цель контрольной работы.
Пункт 1. Анализ объекта исследования (компания/подразделение/отдел)
- характеристика компании (подразделения)
- анализ ситуации, выполняется на основании SWOT-анализа;
Результатом проведенного анализа должна быть выявлена Проблема, которая понимается студентом, а также установлена ее истинная Причина!

Пункт 2. Используя Метод «Анализ решений (АР)» следует принять решение по поводу существующей проблемы, выявленной в предыдущем пункте.
Процесс поиска лучшего решения состоит из четырех шагов.
1. Выбор целей (критериев):
2. Формулировка и оценка альтернатив:
Обязательно! – каждая, предлагаемая студентом альтернатива должна быть представлена содержательно, т.е. должна отвечать на вопросы: как, кто, что, каким образом и пр.
3. Оценка степени риска:
- формулировка возможных неблагоприятных последствий альтернатив решения;
- оценка вероятности появления факторов неблагоприятного воздействия (1-10 баллов);
- оценка тяжести последствий неблагоприятных факторов (1-10 баллов);
- расчет суммы риска по вариантам;
- разработка нивелирующих мероприятий.
Оценка степени риска
Каждый из вариантов принимаемого решения имеет определенную долю риска – не достижение поставленных целей.
Причиной этого является вероятностное поведение системы после принятия решения. При реализации выбранного варианта могут возникнуть отрицательные факторы, не позволяющие достичь желаемых результатов. Задача руководителя заключается, с одной стороны, в прогнозировании трудностей, с которыми можно встретиться при реализации каждого варианта, а с другой стороны, в оценке степени риска, которая определяется как сумма произведений вероятности появления отрицательного фактора (от 1 до 10 баллов) на величину возможных потерь (от 1 до 10 баллов).
Следует помнить, что сами факторы риска по каждому из вариантов, как правило, будут разными. Результаты оценки риска по вариантам заносятся в форму АР-3 (таблица 3). Данная таблица заполняется по каждой альтернативе
Таблица 3
Оценка степени риска (АР -3)
Классификация риска Качественное описание Степень риска (количественная оценка) Мероприятия по нивелированию риска
Вероятность наступления риска (1-10) Величина потерь
(1-10) Степень риска
(произведение) ….. ….. ….. ….. ….. …..
4. Выбор решения.
Проделанные ранее операции позволили количественно и качественно оценить эффективность сравниваемых вариантов решений.
Пункт 3. Механизм реализации выбранного решения (альтернативы) рекомендуется подробно изложить в следующей табличной форме (таблица 4).
Таблица 4
Пошаговые действия Ответственное лицо (должность) Бюджет Сроки Ожидаемый эффект (результат)
Заключение включает выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились при написании контрольной работы. Осуществляется оценка полученных результатов.
Библиографический список
Приложения (если есть необходимость)

Приложенные файлы

  • docx 7168572
    Размер файла: 20 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий